企业战略规划与战略联盟指南.pdfVIP

企业战略规划与战略联盟指南

第一章企业战略规划概述2

1.1企业战略规划的定义与重要性2

1.2企业战略规划的流程与方法3

1.3企业战略规划的关键要素3

第二章企业内外部环境分析4

2.1宏观环境分析4

2.1.1政治环境4

2.1.2经济环境4

2.1.3社会环境4

2.1.4技术环境4

2.1.5环境与资源5

2.2行业环境分析5

2.2.1竞争态势5

2.2.2市场需求5

2.2.3行业生命周期5

2.3企业内部环境分析5

2.3.1企业资源5

2.3.2组织结构5

2.3.3企业文化5

2.3.4核心竞争力6

第三章企业战略目标设定6

3.1企业愿景与使命6

3.2企业战略目标的制定6

3.3企业战略目标的分解与实施7

第四章企业核心竞争力构建7

4.1核心竞争力的识别与评估7

4.2核心竞争力的培育与发展8

4.3核心竞争力的巩固与优化8

第五章企业战略选择与实施8

5.1企业战略类型与选择8

5.2企业战略实施的关键步骤9

5.3企业战略实施的风险与应对9

第六章战略联盟概述10

6.1战略联盟的定义与类型10

6.2战略联盟的优势与劣势10

6.2.1优势11

6.2.2劣势11

6.3战略联盟的发展趋势11

第七章战略联盟的构建与管理11

7.1战略联盟的构建原则11

7.1.1目标一致性原则11

7.1.2优势互补原则12

7.1.3合作共赢原则12

7.1.4灵活性与稳定性相结合原则12

7.2战略联盟的合作伙伴选择12

7.2.1合作伙伴的评估标准12

7.2.2合作伙伴的选择流程12

7.3战略联盟的管理策略12

7.3.1联盟内部沟通与协作12

7.3.2联盟外部关系管理13

7.3.3风险防范与应对13

第八章战略联盟的风险与防范13

8.1战略联盟风险的识别13

8.1.1内部风险识别13

8.1.2外部风险识别13

8.2战略联盟风险的评估与防范14

8.2.1风险评估14

8.2.2风险防范14

8.3战略联盟风险的应对策略14

8.3.1建立风险预警机制14

8.3.2制定应急预案14

8.3.3建立风险共担机制15

8.3.4加强沟通与合作15

8.3.5培养专业人才15

第九章企业战略联盟案例分析15

9.1成功战略联盟案例解析15

9.1.1案例一：腾讯与巴巴的电商合作15

9.1.2案例二：与徕卡的战略合作15

9.2失败战略联盟案例解析16

9.2.1案例一：谷歌与摩托罗拉移动的收购案例16

9.2.2案例二：微软与诺基亚的智能手机合作16

9.3战略联盟案例的经验与启示16

第十章企业战略规划与战略联盟的实施策略17

10.1企业战略规划与战略联盟的整合17

10.2企业战略规划与战略联盟的协同17

10.3企业战略规划与战略联盟的持续优化与调整18

第一章企业战略规划概述

1.1企业战略规划的定义与重要性

企业战略规划是指企业为实现长期发展目标，通过系统分析内外部环境，制

定全局性、长远性的发展计划与决策的过程。它涉及企业的发展方向、资源配置、

核心竞争力构建等方面，是企业持续、稳定发展的关键。