【《要素计点法在青岛盛福公司中的职位评价研究》9100字】 .pdfVIP

要素计点法在青岛盛福公司中的职位评价研究

—、引言1

二、相关理论概述1

(-)职位评价1

(-)要素计点法2

三、要素计点法在青岛盛福税职位评价中的应用现状3

(-)青岛盛福税简介3

(二)要素计点法在青岛盛福税职位评价中的应用情况3

四、要素计点法在青岛盛福税职位评价应用中的存在问题5

(-)缺乏必要的职务分析5

(-)报酬要素笼统且片面5

(三)评估过程缺乏客观性5

五、要素计点法在青岛盛福税职位评价应用中的改进措施6

(-)实施职位分析6

(-)细分报酬要素6

(三)完善要素等级7

(四)客观分配权重7

(五)合理设置点值8

六、结语8

参考文献9

摘要：在科技迅速发展的今天，对于企业的管理能力、经营模式、人才创新等重要方面都提出

了新的要求，其中，薪酬是吸引人才、激励人才创新的一个关键因素。因为对员工来说，最关心的

无疑是薪酬，所以对企业而言，如何建立一套科学合理、公平公正的薪酬制度是企业进一步发展

的必然举措。薪酬制度的基础是其职位评价，进行职位评价的方法很多，但最常用的还是要素计

点法。本文将以山东青岛盛福税服务有限公司为例，以薪酬管理知识为理论基础，采用文献研

究法和定量分析法，详细分析山东青岛盛福税服务有限公司（以下简称为青岛盛福税）的职

位评价存在的问题，进而完善要素计点法在职位评价中的应用，为企业薪酬体系的公平性提供有

力的依据，营造良好企业环境。

关键词：要素计点法职位评价薪酬激励

—、引言

近年来，企业随着市场的激烈竞争，正逐步走向市场化、现代化重构和转型，大环境的变化

对企业发展不断提出新的挑战，其中，薪酬体系成为了各个公司人力资源体系的关键步骤，但是

企业内部现有的各项岗位责任制度和职位考核体系已经变得无法适应和满足现代化企业经营管理

的需要。目前，国际上比较著名的海氏工作评估系统与美世的国际职位评估方法均是对要素计点

法进行了具体运用。而我国一些关于薪酬激励制度的看法、思路和方式与技术大部分都是从国外

学习中借鉴过来的（张彦昌，李瑞明，王志,2022）。直到20世纪90年代，我国才开始兴起一系列传

统企业薪酬体系中职位评价的研究和变革。设计一套恰当的职位评价体系已经逐渐成为促进企业

长远生存和发展的一项重要举措。构建合理的、科学的岗位评估体系，能够有效地提升员工对企

业的认可和忠诚，降低了企业内部人员的流失率，增强了企业的凝聚力；有利于解决薪酬机构制

定过程中的随意性、人为化等主观因素，科学反映员工岗位价值差异，充分调动在职员工的主动

性，全面提升企业内部竞争力；能够有效吸引人才、激励人才并且为企业创造更多的价值，达到

个体目标、企业目标和社会目标三者共赢（刘泽涛，赵云飞,2023）。

二、相关理论概述

（-）职位评价

1.职位评价的内涵

职位评价，也称工作评价。首先对企业员工所从事的工作特性实施全方位的调查研究，再对

员工岗位的价值进行精确评估，最后得出企业不同岗位价值的一个过程。职位评价从岗位本身出

发，是企业设计薪酬体系的基础。①

2.职位评价方法

职位评价方法，是对各职位的相对价值进行比较、评价所采用的具体方法。

（1）排序法

排序法，也称排列法。是按照职位存在的价值或职位所作的贡献由最好到最差依次将职位进

行排序的。它属于一种不能量化但是操作简便的方法，结果通常不尽人意。排序法又可以分成三

种方法：配对比较排序法、直接排序法和交替排序法⑴。

①刘昕.薪酬管理[职位M].第5版.北京：中国人民大学出版社，2017：80-101.

1

(2)分类法

分类法也是一种相对操作简便的评估方法。指的是把所有的职位按照一定的分类标准进行归

类。与最简单的排序法相比，分类法拥有一定的优势，它对分类标准有相对精确、清晰的定义，

可以得到比较客观的结果，但是职位评价标准在