计划软件工程SE16 软件项目管理.pptx

软件项目管理;内容;1.1何为项目(Project)?;1.2项目特点;影响项目成功的因素;思考和讨论;1.3软件项目及其特点;示例：软件项目;1.4军用软件项目的特点;内容;2.1软件项目的任务;软件项目实施方法–工程化;2.2软件项目涉及的对象;示例：Hadoop开源软件项目;示例：软件项目的人员及团队;示例：软件项目的开发活动和过程;2.3何为软件项目管理?;软件项目管理的对象;2.4软件项目的管理要素;软件项目管理要素;2.5过程管理;2.5.1过程定义;示例：根据软件项目的特点来定义过程;2.5.2软件度量;软件开发项目需要定量数据;软件度量;软件测量;估算;软件度量的对象;示例：面向规模的软件度量;示例：面向规模的软件度量;2.5.3项目计划;软件开发也需要计划;什么是软件项目计划?;制定软件项目计划的基础和依据;软件开发工作量的大致分布;软件开发活动之间的关系（1/3）;软件开发活动之间的关系（2/3）;软件开发活动之间的关系（3/3）;基于甘特图表示的软件项目计划;描述项目进度计划-甘特图;关键路径分析;活动责任矩阵（1/2）

;活动责任矩阵（2/2）;制定软件项目计划的时机;参与、承诺和分发软件项目计划;2.5.4项目跟踪;为什么要进行软件项目跟踪;项目跟踪的步骤和方法;2.5.5风险管理;何为软件风险;示例：需求风险;示例：产品风险;示例：人员风险;风险管理模式;风险管理的组成;风险管理（1/4）;风险管理（2/4）;风险管理（3/4）;风险管理（4/4）;2.6产品管理;2.6.1软件质量保证;软件质量保证;软件质量保证的内容;从哪些方面关注软件质量;如何保证软件质量;谁来执行和实施软件质量保证;软件质量保证活动和手段;2.6.2产品管理–软件配置管理;软件配置项的概念;软件配置项的描述;基线的概念;什么是软件配置管理?;为什么需要SCM?;2.6.3软件需求管理;2.7人员管理;2.7.1软件项目团队;2.7.2纪律和激励机制;管理在软件项目中的重要性;内容;3.1与软件项目管理相关的国军标;3.2研制过程：以文档为中心的重型管理方式;现行管理制度下的一些困局;3.3软件项目的团队组织方法;3.4软件项目团队的运行模式(1/2);软件团队的运行模式(2/2);3.5团队中的合作;基于敏捷和开源的组织和开发模式;小结;综合实???一;综合实践二;思考和讨论;问题和讨论