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精选制度1:职业生涯设计管理制度
一、总则
1、为实现XX有限有限公司(以下简称集团公司)与员工的共同发展,合理开发人力资源,特制订本制度。
2、公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。
二、方法与程序
1、综合管理部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式,全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。
2、各部门负责人每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通,以了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》,并报送公司综合管理部备案。
3、综合管理部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通,了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。
4、公司经营班子成员由直接领导每年不少于1次进行面谈沟通,了解其职业发展愿望,并协助其分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后填写《员工职业发展面谈记录》并报送综合管理部备案。
5、各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划,关心员工的职业发展需求,并及时与综合管理部沟通。
6、综合管理部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析,对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。
三、实现与修正
1、员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。
2、综合管理部及各级管理人员,应切实关心员工职业发展需求,及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员,综合管理部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助,对其职业发展提供指导。
3、综合管理部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询,通过集团公司内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。
4、员工可随时与综合管理部或有关领导面谈,主动汇报自己的工作、思想状态,以及自身职业发展的需求和设想。
5、为满足员工职业发展的需求,综合管理部应不断完善公司培训开发、考核激励及员工选拔机制,并鼓励员工积极参加公司组织的公开竞聘、竞争上岗。
6、员工应结合公司发展需求及自身的特点,主动调整和改进自身的职业生涯设计,并与直接领导或综合管理部保持经常性的沟通。
四、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:员工奖惩制度
一、总则
1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度。
2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。
二、奖励
1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升,其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
2、对于工作业绩和工作表现出色,或有特殊贡献的员工,公司根据不同情况进行奖励。
3、奖励的分类及条件:
(1)一类奖励:
1)单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的;
2)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
3)奖励方式:职级晋升或物质奖励。
(2)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举):
1)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
2)尽职尽责,圆满完成公司各项计划指标,经济效益显著的;
3)积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;
4)为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的;
5)为公司节约各类成本,成绩突出的;
6)维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
7)敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避免重大损失的;
8)获得社会奖励或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;
9)坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成绩突出的;
10)奖励方式:物质奖励。
(3)三类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑):
1)二类奖励中提到的,均可辅以三类奖励方式;
2)其他未达到一类、二类奖励条件的;
3)奖励方式:精神奖励。
4、奖励基本流程:
1)员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
2)精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案,并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。
5、精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网
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