目视管理及其应用.pptVIP

看板管理在5S活动中的运用例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图区分必需品和非必需品红牌作战必需品非必需品看板管理挂红牌●放在哪里●是什么●有多少处理一目了然例2：仓库管理的看板作战仓库管理的看板作战场所识别名称识别数量识别场所表示具体位置类别表示名称表示最大量最小量某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“三定”如下：01放置场所：一楼原料仓库具体位置：MD材料区C货架第三层类别：Walkman零件区具体名称：G×3102MD库存最大量：5K库存最少量：1K02识别管理灰色工衣——办公室员工蓝色工衣——生产一线员工粉红色工衣——品质检验人员黑色工衣——维修人员蓝色头巾/工帽——生产一线员工粉红色头巾/工帽——品质检验人员工种识别：0102职务识别：01无肩章——普通员工红色肩章——班组长粉红色肩章——办公室职员黄色肩章——课长绿色肩章——部长深蓝色肩章——厂长黑色肩章——总经理02识别管理员工熟练度标识：红牌——训练中员工黄牌——非熟练工绿牌——熟练工蓝牌——技术工识别管理机器设备识别：1计测器标识Label实例2名称：——型号：———产地：————管理NO：———管理担当：————使用者：————检定日期：——————有效日期：————————状态（□合格□不合格□降级使用）3识别管理产品识别01包装票/现品票/标识牌实例02名称：———类别：————P/N：————供应商：————管理NO：————数量：————状态（□良品□不良品□试作品□修理品）03识别管理作业识别：作业标识牌实例作业前作业中作业后检查前检查中检查后焊接高压测试识别管理环境识别：通道区域设施颜色油漆/胶带标识牌识别管理目视管理推进注意事项目视管理注意事项对事不对人。要形成标准化、制度化。必须充分效果教育培训不能解决的问题，需制定“防呆措施”。PDCA识别管理01城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；02交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备；03高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌；04中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行．目视管理在生活中的事例01厂区整体环境的目视管理02办公区（非生产现场）的目视管理目视管理的对象STEP1STEP2企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等．企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分．厂区整体环境的目视管理办公区（非生产现场）的目视管理工厂为了追求生产管理高效化，与生产现场密切合作的非生产部门（采购，仓库生管，技术，设计等）应首先导入目视管理。非生产现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准化，原则化，简单化等，借此迅速而准确一将信息提供给生产现场，以有效地解决问题。办公区（非生产现场）的目视管理(续)文件管理的目视化文件的分类标识文件的保管场所标识文件的定位标识行动管理的目视化人员的动态看板管理个人的周工作计划看板管理业务管理的目视化业务标准的手册化项目推进状况看板管理办公自动化（ＯＡ）管理生产现场的目视管理工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．d.设备管理设备维护类项目标识设备维护顺序目视管理安全提示目视管理设备紧固类目视管理设备管路开关状态管理e.工具管理放置方式的目视管理取用方式的目视管理用途区分的目视管理物料管理物料放置方式的目视管理物料定量的目视管理物料周转顺序的目视管理物料状态的目视管理安全管理生产现场的目视管理(续)结果和事例整理行扩展．清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中针标准化．对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识．区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清理．对基础性的标识给出了很多样本