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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

员工年终奖金激励方案

员工年终奖金激励方案

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，

使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，

本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据

公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合

员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照

顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理

地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按

照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思

想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数

额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终

奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

具体细则

1年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额

的10%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额

占公司本年度销售

利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；

例：2015年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

取额为900万*0.1=90万，2015年年末全年实际完成销售额720万

占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90

万*0.1*0.8=72万

2年终奖金各部门分配比例：

销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；

3年终奖金员工岗位级别分配比例：

4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：

年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分

数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例

销售部财务部

仓储物流部

5员工工龄对应年终奖金分配比例：

1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）

例：员工李某2012年6月20日进入公司到2015年12月31日，

其实际工龄为1年

6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；

老员工

新员工

6计算公式：

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比

例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应

的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总

假期）

例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，

年终考核结果为

9.5分对应的分配比例8%，他是2015年1月1日入