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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

员工培训考核制度（10篇）

员工培训考核制度（10篇）

制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维

护，有着十分重要的作用。下面是小编整理的关于员工培训考核制度的内容，

欢迎阅读借鉴！

员工培训考核制度【篇1】

1.总则

1.1为指引本所员工未来的发展，使每位员工获得与其职务担当能力相适应

的职级和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协

调一致，有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神，制订

本制度。

1.2本制度适用于本所全体人员。

2.考核的目的

2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

2.3利用在员工能力开发及培训等方面。

3.考核的分类

3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为年度考核、

试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。

3.2本所合伙人适用于年度绩效考核。

4.考核的时间

4.1年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺

勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。

4.2试用考核在试用人员转正时进行。

4.3临时考核是因工作特殊需要时的考核。

4.4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

4.5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时（含加班工时）的员

工，在项目完成时填写。

4.6合伙人考核在每年的十二月份进行。

5.对考核人和被考核人的要求

5.1考核人必须用既定的考核标准进行考核，在任何情况下都必须以客观事

实为依据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰，不为

人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩

不予考虑。

考核人应按期参加本制度规定的考核会议，详实地填写考核报告，并适当地

关注被考核人将来的发展。

考核人应及时与被考核人面谈，反馈考核结果，必要时可与被考核人商谈考

核结果。

5.2被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现，如实填写考核报告，及时

反映对考核结果的意见。

6.考核标准原则上按能力、绩效、态度分类，并依职务分级编制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的

工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训需求。

7.1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目，召集与该等约

定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议，参与考核会议的成员一般应与

被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上，或在最近三个月内考核人对

被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。

7.1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人，考核

人应在汇集考核会议意见的基础上，完成考核报告。

7.1.4部门主管（或经理以上人员）应及时将考核情况和结果告知被考核

人，并征求被考核人的意见