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车间安全生产管理制度

车间安全生产治理制度1

为进一步加强车间安全治理规定的落实，提高各级各类人员执行安全治理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间打算加大对工段长、班组长、工位长安全治理工作的考核和奖惩力度。经车间讨论打算，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的掌握。

一、安全职责：

1、工段长、班组长、工位长应仔细执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在规划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作）。

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进展安全培训和安全教育。对新进人员进展安全培训、定专人进展帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决。

4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业状况、劳保用品使用状况进展监控，对员工因身体或疲惫作业等缘由无法进展原来的生产作业时，应赐予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进展协调的应主动的进展上报，寻求上级帮忙安排解决。

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用状况进展检查和监控。对消失的违章作业状况有权进展制止和主动予以消退，对无法进展的正常治理有主动进展上报的义务。

6、工段长对本工段安全生产状况负有监管责任，要对员工的安全、安康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进展制止和处理，检查安全防护用品使用状况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产阅历。

二、安全考核工程：

工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：

1、存在隐患未主动消退、上报和实行安全防范措施的。

2、隐患未在规定时间内排解。

3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。

4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不准时进展维护、修理连续使用的。

5、新进员工未进展安全培训进展上岗作业的。

6、新进员工未定老员工进展监护和帮带。

7、员工劳保用品使用不当。

8、公司、车间规定的其他违章行为。

三、安全奖惩和考核：

车间每年拿出局部拨款和安全考核罚款成立安全治理基金，对安全工作治理较好的工段长、班组长、工位长、员工进展嘉奖。对于安全治理效果较差的工段长、班组长、工位进步行考核和惩罚（员工的安全治理和考核由工段长、班组长、工位进步行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位常年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组进步行下岗处理。（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分。）

1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，消失安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进展扣分。

2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金嘉奖，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全嘉奖。扣分超过5分（含5分）的，除扣发安全嘉奖另外每多扣1分进展100元经济惩罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金嘉奖，如消失扣分则扣发当月安全嘉奖，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分赐予100元经济惩罚。

3、车间安全治理实行季度评比，每3个月对安全治理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、预备、备料、试交、特改）进展季度安全嘉奖，每人每次300元。（本季度消失安全事故的工段、班组、工位将不得参与本项评比）。

4、对员工的安全嘉奖：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消退，多提安全合理化建议的自主安全治理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消退和安全合理化建议搜集状况进展上报。经工段、车间对实际效果进展确认后，车间每次予以100－200元的嘉奖。为积极推行此项活动的绽开，每三个月对此项嘉奖获得最多的工段车间赐予500元的工段组织奖。

车间安全生产治理制度2

为进一步标准xxx厂xxx车间安全生产治理工作，使之系统化、标准化、制度化，做到事事有章可循，经实行各方面意见，形成该治理制度，望各相关人员遵照执行。

制定目的：标准xx厂xxx车间安全生产治理工作，保证车间生产工作安全进展。

制定的原则：科