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管理会计业务应用示例——运营管理《管理会计数智化教程》沙盘

运营管理运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。运营管理的范围因组织而异。运营管理人员要进行的工作包括：产品和服务设计、工艺选择、技术的选择和管理、工作系统设计、选址规划、设施规划以及该组织产品和服务质量的改进。

案例这笔订单能不能接？随着人们生活水平不断提高，越来越多的人重视身体健康，喜爱体育运动。润威公司是一个生产微型运动器械的企业，公司只生产经营开背拉力器一种产品，该公司月产量是30万件，每月生产销量是20万件，单价为18元/件。2023年6月有一新项目，某体育器械销售公司未来三个月每个月订购5万件开背拉力器，单价为12元/件。请问，这笔订单润威是否接单？

案例分析开背拉力器成本计算单财务会计角度项目变动成本固定成本合计生产成本7310直接材料3--3直接人工2--2制造费用134包装物成本1--1仓储费用0.5--0.5运输费用0.5--0.5其他固定成本--33总成本8614

案例分析开背拉力器成本重新测算单管理会计角度项目变动成本订单数量合计生产成本750000350000直接材料350000150000直接人工250000100000制造费装物成加的固定制造费用??75000短期合同人工成本??35000订单加工成本??40000总成本??425000单位相关成本??8.5

案例分析利润测算表管理会计角度项目不接受订单接受订单??单位量总金额单位量总金额差异产量200000--50000----单价18--12--?--收入--3600000--4200000600000变动成本102000000102500000500000生产成本7140000071750000--营销成本24000002500000--仓储运输成本12000001250000--贡献毛-1700000--固定成本61200000612000000营业利润?--400000--?500000100000接订单后总产量为250000件，不超过300000产能，因此接受订单不增加固定资产费用。

案例启示管理会计能给企业创造价值，上述业务基础上进一步深入业才融合思维，表现为：具体业务操作方法总结：1.可以协调销售部门采用对方自提货物；2.协调生产经理增加生产工人，建议从劳务公司雇佣合同工；3.与供应商协调原材料供应事项。第一步：吃透业务分析维度——找到业务评价本质；第二步：对业务维度进行组合——适应动态经营变化；第三步：做好核算的顶层规划——内外兼顾。