组织、管理和管理者.ppt

图1.1组织的分类01组织的涵义02组织的分类03组织的构成要素04企业组织的构成要素组织成员组织目标组织活动组织资源组织环境01组织的涵义02组织的分类03组织的构成要素04企业《管理学》*企业：一种特殊的社会经济组织企业的涵义早期的管理学认为企业是一个以盈利为目的的经济组织，其存在目的就是为了获取经济利益。马克思主义者认为从历史发展的角度来考察，企业作为协作劳动的一种组织形式，是分工发展的必然结果，企业的本质是进行商品的生产和交换，获取剩余价值。交易费用学派认为企业产生的原因是因为企业可以节约“市场交易费用”（一切不直接发生在物质生产过程中的成本），企业和市场一样，也是一种资源的配置方式，它是市场机制的替代物。契约学派认为契约学派将“人力资本的产权特征”引入分析框架中，从而将市场中的企业定义为“一个人力资本与非人力资本的特别契约”。返回目录企业的任务满足社会需要（首要任务）获取利润（次要任务）企业的活动资源筹措生产制造（即资源转换）产品销售管理的概念管理职能管理方法管理的概念《管理学》*管理的概念泰罗确切地知道别人干什么，并注意他们用最好的、最经济的方法去干。法约尔（H·Fayol）管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。西蒙（H·A·Simon）管理就是决策。伯格管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。本书的定义管理是指通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。”[问题分析]头头们该不该出去吃喝玩乐？用公款请自己，是以权谋私。为了吃喝玩乐放弃原则，是损公肥私。为了协调各方面之间的关系，为组织的发展创造一个良好的环境的吃喝，是正常的管理行为。答案：很难说，但万变不离其宗。理论依据《管理学》*任何一个组织都是一个社会存在体，为了取得各方面的理解与支持（这是一个组织开展工作的前提），需要加强与各方面的沟通；在一个组织中，只有高层管理者可以代表这一组织，因此，与外部的重要沟通工作由高层管理者承担；吃喝玩乐是一种较好的沟通手段。以人为中心的组织资源与职能活动管理的目的01有效实现目标，所有的管理行为，都是为实现目标服务的管理的方法02计划、组织、领导和控制管理的中心03图1.2管理的内涵总结管理的对象04协调管理职能管理方法管理的概念管理职能的概念管理职能，是对管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。划分管理职能的意义在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。0102管理职能的基本内容《管理学》*计划职能01组织职能02领导职能03控制职能04ABC管理职能管理方法管理的概念管理方法管理方法的定义用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。管理方法的形成与发展任务管理法/人本管理法/目标管理法/系统管理方法管理方法的特点管理数据化/管理系统化/管理标准化/管理民主化管理方法的类型专门管理方法/通用管理方法定性方法/定量方法返回目录管理者的定位管理者的技能管理者的角色管理者的综合素养管理者的定位管理者是具有职位和相应权利的人。管理者是负有一定责任的人。《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》*管理学主讲：陈南新联系方式：E-MAIL：考核比例：平时（30%）+期末（70%）01平时考核（课堂发言、出缺勤、课后作业、实践活动）01期末闭卷考试无故缺课三次及三次以上，不能参加本门课程的考试，必须重修。01管理无处无时不存在管理非常重要管理者收入高为什么要学习管理？管理学研究的中心议题是：“管理者如何有效地管理其组织？”管理学究竟学什么用正确的方式做正确的事情永远都要座前排买件红衣服穿灰雀与海鸥如何学好管理学《管理学》*第一章组织、管理与管理者01第一节组织02第二节管理03第三节管理者组织的构成要素组织的涵义01组织的分