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[单位名称]事业合伙人制度

一、总则

1.目的

为适应公司发展需求，激发团队创造力与积极性，打造利益共享、风险共担的事业共同体，特制定本事业合伙人制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部符合条件的核心员工及管理层成员，经公司评估认定后可成为事业合伙人。

二、合伙人资格与选拔

1.基本条件

在公司连续工作[X]年以上，具有优秀的业务能力、团队协作精神和职业素养。

对公司文化高度认同，愿意与公司长期共同发展，且无不良职业道德记录。

在所在岗位或领域取得显著业绩，为公司做出突出贡献，具备一定的领导能力或专业影响力。

2.选拔流程

个人申请：符合基本条件的员工向公司人力资源部门提交事业合伙人申请表，阐述个人优势、对公司业务的理解以及未来发展规划等内容。

部门推荐：员工所在部门负责人对申请人进行综合评估，出具推荐意见，重点说明申请人在团队中的表现、业务能力及潜力等方面情况，推荐优秀候选人参与选拔。

公司评审：公司成立专门的事业合伙人评审委员会，由公司高层管理人员、业务专家及外部顾问组成。评审委员会对申请人进行全面审查，包括面试、业绩评估、专业能力测试等环节，确定初步入选名单。

公示与确定：对初步入选的事业合伙人名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体员工的监督。公示无异议后，正式确定事业合伙人名单，并与公司签订事业合伙人协议。

三、合伙人权益与责任

1.权益

股权与分红权：根据合伙人的级别和贡献，公司授予一定数量的股权或虚拟股权，合伙人享有相应的分红权，公司将根据年度业绩情况，按照股权比例或约定的分红方式向合伙人分配红利。

决策权：事业合伙人有权参与公司重大战略决策、业务规划、预算制定等关键事务的讨论与决策，通过合伙人会议等形式行使决策权，充分表达意见和建议，为公司发展出谋划策，确保公司决策的科学性和合理性，同时也增强合伙人对公司事务的参与感和责任感。

资源优先使用权：在公司资源分配上，合伙人享有优先使用权，包括人力、物力、财力以及技术、市场等各类资源，以保障合伙人所负责业务的高效开展，使其能够更好地整合资源，推动业务创新与拓展，实现业绩目标，为公司创造更大价值。

职业发展机会：公司将为事业合伙人提供丰富的职业发展机会，包括但不限于参加国内外高端培训、研讨会、行业交流活动等，拓宽合伙人的视野和人脉资源；优先晋升至公司高级管理岗位，负责更重要的业务领域和团队管理工作，实现个人职业价值的最大化提升，促进公司人才梯队的建设和发展。

2.责任

业绩目标承诺：事业合伙人需根据公司整体战略目标，结合自身负责的业务板块，制定具有挑战性的业绩目标，并向公司做出书面承诺。合伙人应全力以赴达成业绩目标，若未能完成目标，将根据协议约定承担相应的责任，如扣减部分分红或股权等，以激励合伙人积极履行职责，努力提升业绩表现。

团队建设与管理：合伙人负责组建和管理高效的业务团队，选拔、培养优秀人才，打造积极向上、富有战斗力的团队文化。关注团队成员的职业发展，为其提供指导和支持，提升团队整体素质和业务能力，确保团队能够稳定、高效地运行，持续为公司创造价值，同时也为公司人才储备和团队建设做出贡献。

风险共担：合伙人与公司共同承担经营风险，在公司面临困难或挑战时，合伙人应积极主动地采取措施应对，协助公司解决问题，共渡难关。如因合伙人的决策失误或工作失职导致公司遭受损失，合伙人需承担相应的赔偿责任，具体责任划分和赔偿方式将依据事业合伙人协议及相关法律法规执行，强化合伙人的风险意识和责任担当。

四、合伙人考核与退出机制

1.考核机制

定期考核：公司对事业合伙人实行年度考核制度，考核内容包括业绩目标完成情况、团队建设与管理成效、个人能力与职业素养提升等方面。考核指标将根据合伙人的岗位和职责进行差异化设定，确保考核结果能够客观、准确地反映合伙人的工作表现和贡献价值。

360度评估：除了公司管理层对合伙人进行考核评价外，还引入360度评估方式，即包括合伙人所在团队成员、其他部门同事以及外部合作伙伴等多维度的评价反馈，全面了解合伙人在协作沟通、客户满意度、行业影响力等方面的综合表现，使考核结果更加全面、客观、公正，为合伙人的绩效评估和发展提供有力依据。

考核结果应用：根据考核结果，对合伙人进行相应的奖惩激励措施。考核优秀的合伙人将获得更多的股权奖励、晋升机会、奖金激励以及其他荣誉表彰等，激励其继续保持卓越表现；对于考核不达标或存在严重问题的合伙人，公司将启动辅导改进机制，为其制定针对性的改进计划，并进行定期跟踪和评估。若连续[X]年考核仍未达到合格标准，将根据退出机制进行处理。

2.退出机制

正常退出：合伙人因个人原因（如退休、身体原因等）申请退出，需提前[X]个月向公司提出书面申请。经公司审核同意后，按照事业合伙人协议约定的方式进行股权回购或其