海尔集团波特五力分析.pptVIP

海尔集团

——世界白色家电第一品牌

波特五力模型分析

目录

一、我国参加了WTO，对企业而言，既带来了机遇，也带来了挑战。

二、为了提高海尔集团的国际竞争力，必须科学的分析该企业的竞争优势，并提出对策建议。

宏观背景

1、研究背景

微观背景

一、海尔集团自身开展的需要

二、海尔集团应对外界瞬息变化的环境的需要

2、海尔集团简介

企业文化

开展战略

历史沿革

海尔集团海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年开展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、开展。

产品展示

:///

波特五力模型总体分析

决定

行业的竞争剧烈程度

行业获得利润的能力

现有竞争者分析

现有竞争者分析

分析思路：通过对海尔集团的品牌搜索复合度、信息化、行业情况以及劳动本钱加以分析。

品牌〔美的等〕

居室家电

信息化〔国内同行〕

厨卫家电

视听产品

海尔信息外部化〔看热闹〕

商用产品

推进自身信息内部化

品牌

信息化

行业情况

劳动力本钱

潜在进入企业的特质

5.行业战略的延伸必将导致参加本行业竞争的企业

行业潜在进入企业特质

3.可能发生兼并或收购行为的企业

4.可能前向整合或后向整合的客户或供给商

1.不在本行业，但能够轻易克服行业壁垒的企业

2.进入本行业可产生明显协同效应的企业

潜在竞争者分析

潜在竞争者分析

替代产品的威胁分为三个方面，具体为：

环保节能家电产品

高档家电产品网络化升级

替代产品的威胁

家电产品装饰化方向开展〔分三方面阐释〕

海尔应如何应对替代品的威胁？

总体：海尔应当把握科学技术开展趋势与市场需求，在适当的时机引进适宜的替换产品，从而占得先机

国家发改委正式公布《关于居民生活用电实行阶梯电价的指导意见(征求意见稿)》

阶梯电价还将会在酒店等商业用电领域实施，引发了酒店等用电大户的忧虑。各大酒店都纷纷在寻找节能高效的空调系统

海尔磁悬浮离心机机组局部负荷最高能效可达26,局部负荷综合能效可达8.87，可彻底解决长期以来困扰酒店业的低负荷下高能耗的难题

对策

政策

实例剖析

研发→采购→制造→物流→营销→效劳→客户

供给商的侃价能力

提高产品的价格or降低产品的质量

供给商如何显示自己的实力？

家电行业价值链

购置者分析

购置者能够强行压低价格

或者要求更高的质量

或者更多的效劳

购置者的盈利能力

家电连锁高势头开展

增进了企业对供给商的

讨价还价的能力

购置者的侃价能力

购置者分析

谢谢大家！