全球学习与技能趋势报告.pptx

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1324引培养技言能以跟上革新的步伐31结实现业论务绩效的路线图8当2.1/专今注于技组能发织展和技的能验证要务162.2/营造GenAI驱动的工作场所242.3/重塑领导技能以适应现代职场目录

引言首要任务结论培新养的技步能伐以跟上革UdemyBusiness/2025年全球学习与技能趋势报告3

引言首要任务结论作多本挑身战都。组处织于的不竞断争变优化势之取中决，于组应织对必挑须战应的对各能力。的全球雇主的报告，称很难找到具备相关技能的人才来填补空缺职位。这一挑战叠加了一些存在多年的问题，尽管我们尽了最大努力，但这些问题依然社会责任，但员工幸福感降低和心理健康下降也在继续造成影响。新冠肺炎疫情之初就暴露出来的与混合工作和远程工作相关的困难仍未得到解决，尤培养技能以跟上革新的步伐在当今瞬息万变的工作环境中，技术、经济和工 其是在全球员工成功协作和联系方面。由于宏观经济用的审稳查定更性加，严融格资，难即以使预工测作，已导整致合对到预更算少如的何职使位中。持最续近存的在一的项技调能查差，超距过是四最分大之的三障的碍企之业一领。根导据者德将勤其 虽仍然需些要挑关战注中。这的些许问多题挑结战合已在经一屡起见，不意鲜味，着但领它导们视为主要的风险来源，万宝盛华也收到了类似数量 者、组织和员工在寻求同时处理和解决诸多问题时，都显得捉襟见肘。技术的飞速发展加快了变革的步伐，使所有这些障存在。组织仍在努力提高工作场所多元化并投资于 碍变得更加复杂。技术正在推动员工和组织所经历的许多颠覆性变革，同时也使得采取新的敏捷方法应对变革成为可能。技能差距的定义：员技能工之所间需的技差能距与他。们目前所掌握的了解更多UdemyBusiness/2025年全球学习与技能趋势报告4

引言首要任务结论生Ge成nA式I，A工I作仍模然式是出值现得了关新注的可技能术性。通，从过而实提施高工作思效考率和和重价构值人类。G的en工A作I正以在及创我造们机思会考，和让开我展们工重作新效利用它的公司可能无法像其竞争对手一样实现组织必须在需要部署颠覆性技术和工具时，让员工要技成能功发驾展驭和这技一能变验革证，。两这项两关项键能能力力的至作关用重不要仅：仅作是至锦关上重添要花。能；够它快们速对发于展引和领验和证塑技造能未的来组的织工的方式。同时，它也给公司带来了风险。那些不能有 能够建立一支可以根据需要在不同情况下灵活运用这些技能的员工队伍，从而适应变化并转要型的，风或险者。他们可能会因技术管理不善而承担不必 提高绩效。员工也能从中受益。他们有更多的选择来发展和应用自己的技能，以满足各种工作需求，从而获得新能够提高技能和学习新技能。这不是一个小问题。 的机会和回报，并获得更大的职业流动性。以技能根据世界经济论坛发布的2023年未来就业报告， 为基础，既注重技能发展，又注重技能验证，这对组由于技术进步，到205年，半数员工将需要学习新 织和员工来说都是双赢之举。技能和提升技能，到2028年，全球近四分之一的有工作岗位将发生变化。此外，接受世界经济论坛报告调查的组织认为，技能差距是业务转型的最大障碍。2种关键能力对于成功驾驭这一变革至关UdemyBusiness/2025年全球学习与技能趋势报告5重要：1技能发展2技能验证

引言首要任务结论在利用Ud技e能m作y，为我人们才将流技程能的型基组础织来(S打BO造)敏定捷义员为UdemyBusiness/2025年全球学习与技能趋势报告6工要的组组成织部，分技。能发展和验证则是这一方法的重准更确先地进、定更义敏员捷工的需技要术发堆展栈的更技好能地，验并证通这过些比技一能年前。利职用能这部种门技都术需只要是重第新一定步位，。组以织适内应的这所种有新领方导法者。通和过户我进们行自同己样在的转Ud型e，m我y们的已转经型看以到及专帮注助于我建们立的技客能这来意需味要着的要技重能、点获确得定这员些工技现能在以拥及有在的具技体能情、况他下们验将 型组织如何能够提高生产力并解决技能差距。证当这今些不技断能变化。通的过环成境为中技脱能颖型而组出织。，公司将能够在 成还功需驾要驭强基大于的技领能导的者演。他变们需要要具的有不远仅见仅卓是识技，术具，备各种技能，能够带领团队应对现有的挑战和所需的建立技能型组织并不是一个新概念。新的是能够更 变革，从而在竞争中脱颖而出。在作本的报下告面中三，个我关们键将要探务讨。推动未来工培养技能发展和验证以成为以技能型组织的重要性为场什所么至打关造重要Ge以n及AI如驱何动实的现工作领导者必须如何更新领导力工具包才能取得成功123

结论引言首要任务2/当今组织的要务Udemy