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市场营销部绩效考核制度
一．考核目的
1.1绩效考核针对市场营销部各职工所承担工作其工作效率、贡献价值进行考核和评价。并以此对部门人员的 工作绩效、工作能力、态度做出客观评分，以此激发部门人员积极性、创造性，提高部门人员工作效率、基本素质。
1.2本制度以目标认定为原则、业绩贡献为导向进行奖励分配，以调动员工努力工作和学习、拓展业务的积极性，增强公司员工的责任心和上进心，切实保证个人贡献与奖励相匹配。
二．考核原则
2.1公平原则：以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配的依据。考核严格执行公开、公平、公正的原则，分级上报考核，从分管领导评价、实际的对部门人员进行分数评估。
2.2匹配原则：薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司的业务定位及效益相适应。每月定期进行考核评分，记录备案，并以此作为部门工资发放依据。
绩效原则：员工收入与公司、部门及个人绩效相挂钩。
激励原则：有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高管理水平和经济效益。
2.5吸引人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
三．考核内容
3.1长租车车辆
3.2场地拓展
3.3车体广告招商
3.4营销策划
四．薪资构成
4.1˙收入=底薪+绩效考核×任务Q%+提成+团队绩效-应扣项。
4.2底薪：固定项，不受业绩考核影响，受出勤情况影响。
4.3绩效工资：员工对应薪档工资绩效工资部分。
4.4提成：按个人实际完成工作量核算
4.5应扣项：个人缴纳的社保部分、个人所得税、缺勤扣款、借款等其他应扣款项。
4.6员工薪档具体划分
入门级（1—4档）=底薪+提成-应扣项
学习级（5—9档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项
应用级（10—14档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项
拓展级（15—19档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项
应用级（10—14档）
50%
30%
10%
10%
学习级（5—9档）
50%
30%
10%
10%
入门级（1—4档）
50%
30%
10%
10%
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