职业发展矩阵表.pptVIP

员工职业发展矩阵附图附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵三级机构正职三级机构副职主管副总裁员工二级机构正职二级机构正职职能管理部门研发/制造部门营销部门营销公司副总经理－－－技术经理服务站站长－－－－－－－－－－－－计划成本主管营销公司总经理营销副总裁营销培训部经理－－－191011121314研究所副所长－－－－－－综合管理室主任标准化室主任项目经理技术信息室主任工艺室主任研究室主任生产工厂厂长制造公司副总经理生产准备部副经理制造公司总经理制造副总裁研究所所长－－－－－－生产准备部经理质检部副经理计量室主管检测室主管质检部经理售后服务人员培训工程师工艺核算工程师23456设计工程师工艺工程师技术服务工程师设计工程师标准化工程师科技管理资料管理员档案管理信息资料管理档案管理质检工程师现场调度员统计员检验员现场工程师计量员22332222678910121314171819209+9-－－－企管部经理－－－－－－研发中心主任技术管理部经理151621研发副总裁总工程师附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任质检部经理：最好在工厂担任过岗位总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理1、正常发展：(相同编号岗位之间可以轮岗)2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师，晋升类职业发展路线图45367815161011主管层三级机构管理层二级机构管理层1237689+10111213149+7810152017181916161345202120209-15附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定档次技术职务名称技术职务级别技术开发技术支持技术服务适用技术岗位一二三1首席研究员一二三2主任工程师一二三3主管工程师一二三4工程师四技术职务四档十三级表附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵财务部门－－－外派审计室外派审计员综合审计室综合审计员审计部－－－-－－－项目投资证券投资投资研究分析综合人员投资发展部几务总监生产核算室主管销售核算室主管出纳室主管综合核算室主管成本核算会计材料核算会计费用核算会计财务核算会计销售核算会计驻外会计现金出纳银行出纳工资核算会计税务会计报表会计统计员主管员工副总裁1234576246667－－－－－－－－－二级机构正职二级机构副职审计部经理投资发展部经理财务部经理891011附图三（b)：财务系统岗位职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图1、正常发展：相同编号岗位之间可以轮岗2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即可晋升部门经理投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升到到前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升主管层三级机构管理层二级机构管理层晋升类职业发展路线图1234576896667123491051091091091011269附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵主管员工二级机构副职二级机构正职副总裁三级机构正职三级机构副职营销