项目二配送模式.ppt

2、非确定型决策模式选择已知老大房超市在不同状态下三种配送模式的配送成本（万元)。表2-2自然状态配送模式自营配送互用配送第三方物流配送配送要求程度高302515配送要求程度一般201510配送要求程度低1086根据表2-2数据，用五种不同方法为老大房配送中心选择配送模式乐观准则（最优最优准则）悲观准则（最差最优准则）折中准则（乐观系数为0.6）拉普拉斯准则最小后悔值法一、配送模式的种类自营配送共同配送第三方配送互用配送DCAB一、自营配送模式定义——企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部与外部货物配送的模式。优点——系统化程度高，对内满足配送需求，对外进行市场拓展。缺点——投资规模大，成本费用高。适用企业——大规模集团公司，连锁企业一、自营配送模式添加标题经营管理作用判断其形式有两种：添加标题企业的分销配送：企业对企业，企业对消费者。添加标题企业的内部供应配送：1、企业的分销配送（根据服务对象划分）（1）企业对企业：配送服务需求方是生产企业（最终需求方）或商业中间商企业。企业生产部门企业销售部门企业配销中心企业各成品库某生产企业批发商生产商商流物流企业对企业：配送服务需求方是生产企业（最终需求方）或商业中间商企业。特点要求：配送量大、渠道稳定、物品标准化。但不能依靠产品凑整取得运输配送的规模优势。适用于就地生产的快消品，不适于中转的低价值化工建材类物品。1、企业的分销配送（根据服务对象划分）企业对消费者的分销配送：一般是商业零售企业对消费者的配送，消费需求数量小、地点分散、随机性大、要求服务水平高、配送成本高。兼营配送：商店进行零星销售的同时兼行配送职能，灵活机动，配送半径小，促进销售。专营配送：不进行零售，专门进行配送。2、企业的内部供应配送与组织大型连锁商业企业内部供应配送大型生产企业内部供应配送二、共同配送模式1、含义两个或两个以上有配送业务的企业相互合作对多个客户开展配送活动的一种物流模式二、共同配送模式优势——实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理。运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。利益分配资源调度问题重重。商业机密容易泄露。二、共同配送模式共同配送产生原因——实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理。运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。利益分配资源调度问题重重。商业机密容易泄露。二、共同配送模式共同配送产生原因01自设配送中心规模难以确定02自设配送中心会面临配送设施浪费03企业追求利润最大化大量配送车辆导致需求集中地的交通拥堵04二、共同配送模式具体方式：添加标题系统优化型的共同配送添加标题车辆利用型共同配送添加标题接货场地共用型添加标题配送设施利用型添加标题二、共同配送模式系统优化型的共同配送客户的要求，对各个客户统筹安排，在配送时间、数量、次数、路线等诸方面做出系统最优的安排，在客户可以接受的前提下，全面规划、合理计划的进行配送由一个专业物流配送企业综合各家系统优化型共同配送模式客户-消费需求群体管理组织协调中心企业A功能A企业B功能B企业C功能C配送共同联合体网络信息传递配送作业流程（货物流）客户-销售供应群体网络信息情报传递二、共同配送模式车辆利用型共同配送车辆混载型共同配送客户车辆利用型返程车辆利用型三、第三方配送模式特点：高效、成本低、个性化需求的满足概念：交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。是指专门从事商品运输、库存保管、订单处理、流通加工、包装、配送、物流信息管理等物流活动的社会化物流系统。2、第三方配送模式的运作方式（1）企业销售配送模式：工商企业将其销售物流业务外包给第三方物流或配送企业运作。生产企业消费购买销售配送消费者零售企业第三方企业批发企业2、第三方配送模式的运作方式（2）企业供应配送模式：由第三方物流或配送企业对企业的供应需求实行统一订货、集中库存、准时配送或代存代供等配送服务方式。供应总仓库分公司仓库分公司仓库生产线第三方“门对门”“门对库”“门对线”2、第三方配送模式的运作方式供应——销售物流一体化