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绩效考核方案
第一章总则
第一条目的
为了激励员工、发展团队，通过测量评价绩效，不断改进工作，促进公司战略目标有效达成，逐步形成以绩效为中心的文化，特制定本方案。
第二条定义
绩效
绩效是指公司在经营管理过程中，员工在工作中达到的结果。测量评估绩效包括绩效任务过程和结果，对象包括部门和个人。
2、绩效管理
绩效管理是为了提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务目标相联系的管理工具，包括计划、辅导、考核和反馈改进四个环节。
第三条管理机构
公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。
绩效管理委员会由公司总裁担任主任，副总裁担任副主任。履行确定公司整体战略绩效目标，审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。
第四条管理原则
公司本着“双向沟通、强调执行、正面激励”的原则开展绩效管理，有效发展人力资源，增强核心竞争力。
公司本着“公平、公开、公正”的原则，对部门和个人进行绩效考核，促进绩效改进，达成绩效目标。
公司本着“重奖重罚”的原则，对公司长期核心业务发展有利的，或阶段性、战略性业务进行单项考核。
第五条绩效考核的实施对象
本方案适用于公司副总裁以下正式员工，不包括非正式编制员工、试用期员工、考核期内转正时间不超过三十天的员工和考核期内离职的员工。
第二章考核方式及结果运用
第六条绩效工资发放细则
1、公司各职位等级的岗位基本工资和绩效工资的薪酬比例表如下：
职位等级
薪酬系列
最低薪酬等级
最高薪酬等级
岗位基本工资
岗位绩效工资
高级管理层
综合管理系列
D15
D19
80%
20%
市场营销系列
D15
D19
50%
50%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
D15
D19
80%
20%
经营管理层
综合管理系列
M11
M14
80%
20%
市场营销系列
M11
M14
60%
40%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
M11
M14
80%
20%
执行层/高级专业人员
综合管理系列
S8
S10
90%
10%
市场营销系列
S8
S10
60%
40%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
S8
S10
90%
10%
3
日常管理考核指标
各部门
总裁/总监/经理
20%
见附表二
考核程序：
⑴、制定个人绩效考核目标、任务及评价标准
考核期初，考核双方沟通制定个人绩效评价表。个人绩效评价表包括个人绩效目标和任务、考评权重、评价标准三个要项。
⑵、考核数据录入、考核结果审定
考核期末，考核人依照评价标准对被考核人各绩效目标和任务逐项考核计分，形成初始考核结果，将成绩排序后参照附表一绩效系数对应表1分布。
⑶、中后端经理级以上管理人员按以上方式排序后，统一综合考评。
对于S和D级的人员，绩效管理委员会进行审核。绩效考核结果报绩效管理委员会及人事行政部审核备案后。根据评定结果，从次季度开始，影响次季度绩效工资部分。
第七条季度奖发放细则
季度奖励以业务收入所产生的运营毛利润为依据，按照其实际发生额计算和发放奖金。奖金发放条件见下表：
公司利润目标达成率
前端奖金发放
中端奖金发放
后端奖金发放
大区或渠道
各省（个体）或渠道小组
利润目标完成率100%
利润目标完成率100%
利润目标完成率90%-100%
利润目标完成率60%-90%
利润目标完成率60%以下
90%（含）以上
√
√
√
×
×
√
√
60%－90%
×
√
×
×
×
表现突出者
60%以下
×
√
×
×
×
奖金池分配比例：
序号
名称
分配比例
1
前端
70％
2
中后端
30％
前端人员满足绩效工资发放条件者，方可计提奖金，各
第八条年终奖发放细则
绩效委员会为表彰激励核心管理层、特殊贡献人员及优秀员工，公司年度任务完成100％，申请全员年终奖及特殊奖励金。其中全员年终奖按照以下方式进行分配：
奖金分配比例：
序号
名称
分配比例
1
前端
70％
2
中后端
30％
个人年终奖＝可发放年终奖×（个人全年奖金/公司全年奖金）
（备注：部分管理干部的个人年终奖，以年终管理绩效奖金方式发放）
第九条年薪制（试行）
为充分调动业务管理人员积极性，在部分业务岗位管理人员中继续实施年薪制。
实施人员包括：各大区负责人、渠道产品中心负责人、音乐运营中心负责人、中音商务拓展负责人。
采用“六三一”发放制，即每月发放对应的平均60％工资额。根据季度运营利润完成情况，发放对应的30％绩效工资（此项需乘考核系数），符合季度提成奖励的同时根据整体提成绩效，享受提成奖励。根据年度运营利润完成情况，发放对应的10％绩效工资.符合年终奖励的，同时享受年终奖励。
1、30％绩效工资考核项目如下表：
序号
考核内容
数据提供部门
考核部门
指标/权重
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