西安交通大学管理学院-项目成本管理.pptVIP

5项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。5.1资源计划5.2成本估算5.3成本预算5.4成本控制5.1资源计划5.1.1资源计划方法5.1.2资源计划的优化01劳动力计划03确定各活动劳动效率02劳动力使用计划5.1.1资源计划方法确定各活动劳动力投入量确定整个项目劳动力投入曲线活动246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合计1010人15人10人18人25人9人15人8人9人6人583343251524151796现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算.其它劳动力计划材料供应计划(1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间(2)市场调查(3)采购经济采购批量储存成本总成本成本采购批量交易成本5.1.2资源计划的优化资源的优先级考虑因素:(1)资源的数量和价值量(2)增加的可能性(3)获得过程的复杂性(4)可替代性(5)供应问题对项目的影响资源的平衡及限制实际问题:(1)能否合理的安排资源?(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?平衡方法----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;----如仍不能满足,可采用?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开；?改变方案，采用高效率的措施；?压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用.预算估算资金划入一个组织预算.最终估算提供一个精确的项目成本估算.5.2.1成本估算的类型5.2成本估算成本估算类型比较估算类型何时做为什么做精确度量级估算预算估算最终估算在项目生命周期中非常早,通常是在项目完成前3~5年。早，项目完成前1~2年。项目后期，在项目完成前不足1年。为项目选择决策提供成本估算。将资金投入预算计划为采购提供详情，估算实际成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算的工具类比估算法自下而上估计法（估算单个工作项目和汇总单个工作项成整体项目，根据WBS进行）参数模型估算法010203预算是控制项目费用的基准，也是编制和实施进度控制的重要参考资料。5.3成本预算5.3.1成本构成及分类项目成本的主要形式①按成本发生的时间成本预算成本计划成本实际成本计划成本设备使用计划材料采购计划劳动力工时计划分包工程②按计入成本的方法分：③生产费用与工程量的关系成本间接成本直接成本成本变动成本固定成本④某项具体工作的成本类型为完成某项工作所投入的各种非消耗性资源所花费的费用。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用×资源在工作上持续时间固定成本工作成本资源成本项目费用的构成项目费用直接费用间接费用人工费材料费设备费分包合同费施工管理费公司管理费预备费涨价预备费基本预备费图项目费用的组成5.3.2工作进度与成本（费用）的关系所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标进行定义和控制的过程，