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后勤副校长工作总结5

一、工作回顾与总结

(1)在过去的一年里，作为后勤副校长，我始终坚持以服务学校教育教学工作为中心，紧紧围绕学校的整体发展规划，积极推进后勤管理工作。在基础设施建设方面，我们完成了校园绿化、美化、亮化工程，优化了校园环境，提升了师生的学习、生活条件。在后勤服务保障上，我们加强了食堂、宿舍、图书馆等后勤服务设施的管理，确保了师生生活的稳定和教育教学活动的顺利开展。此外，我还积极参与学校各项重大活动的筹备工作，确保后勤保障工作的高效、有序。

(2)在人员管理方面，我注重加强后勤队伍建设，通过开展各类培训活动，提升后勤工作人员的业务能力和服务水平。同时，我们严格执行岗位责任制，强化了后勤服务意识，提高了工作效率。在财务管理上，我们严格执行国家财务制度，规范了财务流程，确保了学校资金的安全和合理使用。此外，我还积极参与学校内部审计工作，对后勤财务进行定期检查，有效防范了财务风险。

(3)面对疫情防控常态化背景下的后勤管理工作，我们迅速调整工作策略，制定了详细的疫情防控预案，加强了对食堂、宿舍、图书馆等场所的消毒杀菌工作，确保了师生的生命安全和身体健康。同时，我们加强了物资储备，确保了疫情防控期间的后勤保障需求。在疫情防控的关键时刻，后勤团队积极响应号召，主动承担起校园消毒、物资配送等任务，展现了后勤人的责任与担当。通过全体后勤人员的共同努力，我们为学校疫情防控工作的顺利开展提供了坚实保障。

二、取得的成绩与亮点

(1)本年度，后勤部门在校园基础设施建设方面取得了显著成绩。共完成校园绿化面积2000平方米，新增照明设施100套，提高了校园夜景照明覆盖率。同时，针对老旧教学楼进行修缮，改善了教学环境，受益师生达3000余人。此外，宿舍楼加装电梯项目顺利完成，极大提升了学生生活便利性。

(2)在食堂管理方面，通过引入智能管理系统，实现了菜品供应的精细化、个性化。本年度，食堂共供应饭菜500万份，同比增长15%，学生满意度调查结果显示，食堂满意度达到90%以上。特别值得一提的是，在应对新冠疫情期间，食堂积极调整供餐模式，保障了全校师生的饮食安全。

(3)后勤部门在节能降耗方面成效显著。通过推广节能灯具、优化用水用电等措施，本年度全校节约用电量达20万千瓦时，节约用水量达500吨。此外，我们成功实施了垃圾分类项目，校园垃圾分类参与率达到100%，垃圾分类正确率高达95%。这些举措不仅提高了校园环境质量，也为学校节省了大量资源。

三、存在的问题与改进措施

(1)在后勤管理中，我们发现了部分设施设备老化、维护不及时的问题，这影响了正常的教学和生活秩序。为了解决这一问题，我们将制定设备更新计划，加大维护投入，确保所有设施设备处于良好运行状态。同时，我们将加强与设备供应商的合作，提高设备的更新速度和售后服务质量。

(2)后勤人员服务意识的提升仍有待加强。部分工作人员在工作中存在服务态度不端正、效率低下的问题。为此，我们将开展针对性的培训活动，强化服务意识教育，提升工作效率。同时，建立服务评价体系，鼓励员工积极改进工作，提高服务质量。

(3)面对疫情防控的常态化，我们发现后勤物资储备仍存在不足。针对这一问题，我们将重新评估疫情防控物资的需求，完善物资储备制度，确保在突发情况下能够迅速应对。此外，我们将加强与相关部门的沟通协调，共同应对可能出现的疫情风险，保障全校师生的生命安全和身体健康。