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公司考核制度范文3篇

公司考核制度的实施，旨在不断提高公司的管理水平、产品质量，

加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。下面是公司考核制度

范文，欢迎参阅。

公司考核制度范文1

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态

度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励

及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工

作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精

神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人

员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员

工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，

公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，

对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续

两次获差等者将予以解聘。

2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，

必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，

则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推

后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为

优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立

刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不

能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等

的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋

级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的

《转正定级通知单》。

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2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。

考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。

考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不

同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行

结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工__条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保

密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业

的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条条例细则1.总则__遵循“突出重点，积极防范”的方

针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保

密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使__

更好地为公司生产、经营服务。

2.保密范围和密级划分

2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司

密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限

极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，

涉及公司命运。主要包括：