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我的五金商城绩效考核制度

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第一章总则

第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工

第二章绩效考核基础管理

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心人力资源部为规章拟定及实施的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

人力资源主要职责为职能岗及管理岗（非业务岗）绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

总审核人：总经理

审核人：人力资源经理

考核人：各部门负责人

被考核人：部门成员

第四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高所有人员综合的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与执行者之间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、部门领导对下属人员的工作必须有周，月工作任务的合理安排

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则

第七条：绩效考核的考核因素

1、对员工的考核因素主要分为：行为规范考核（包含人事行政规章事项），工作态度及工作成果度考核，员工成长及学习成果考核，最后是例外考核部分。

工作完成度：采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；

工作态度：是指员工对公司的归属感及忠诚度，职业素养的考核

学习能力：是指员工在职过程中技能提升，执行力提升，当前能力与工作契合度的考核

行政规范：是指员工日常遵守行政日常制度及人事考勤制度的考核

例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式：

考核因素比重表

行为规范

工作态度

工作完成度

学习成长

例外考核

30分

30分

30分

30分

另计

评分比重表

自评

部门领导

20%

80%

月度考核薪资奖金结构=行为规范30分+工作态度30分+工作完成度30分+学习成长类30分+例外考核=满100分即可获得月度绩效总奖金如超过100分即可按超出的百分比获得相应的百分比奖金,。未满100分择根据考评分数=总绩效工资百分比计算绩效奖金（如最终考评分为95分则最终获得总额绩效奖金的百分之95。

3、绩效考核办法：

人力资源部下发绩效评估表格给被评估人，由被评估人，根据自己上月表现合理评估后，交予部门领导复评，经理级别或以上人员以互相监督自评的方式进行考核，最终由人力资源部审核评估结果的真实性

如部门领导复评分与被考核人评分落差较大，部门领导可要求考核人根据实际情况重新填写自评分，如被考核人依然认为自评分合理并不做修改可与部门领导一同请示人力资源部商议解决

考核时间：月度考核的时间为次月的1-3日前