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中集集团产品经理训练营
成功的产品经理
企业经营环境巨变：增量市场存量市场
增量市场改革开放存量市场
45年
解决客户从无到有的问题解决客户从有到优的问题
价格=成本+利润成本=价格-利润
“机关枪”式管理“狙击枪”式管理
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市场环境巨变：以产品为中心以客户为中心
传统价值链：从资产/核心能力开始
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资产核心投入、产品服销售渠
客户
能力原材料务道
创新价值链：从客户开始
产品服投入、原材资产核心
//
客户客户偏好销售渠道务料能力
市场上不缺产品！
PromotingInnovation™缺少的是能让客户心动和满意的好产品！！！
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得产品经理者得天下，时代呼唤产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代，产品
管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。
在这样的组织结构中，产品经理形同在组织
中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部
门的，甚至是联结企业内外的桥梁。因此产
品经理必须具备各种知识和技能，包括营销
规划、销售、产品开发、财务、客户关系、
时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今
天，成功的为产品打造出一片天。
PromotingInnovation™4
课程目录
3.产品经理的定位
1.案例分析2.产品管理概述
、职责与素质模型
4.理解
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