薪酬制度与管理.pptVIP

职务等级工资制度的适应范围职务等级工资制是根据每个职务的重要性、责任大小、技术复杂程度等因素，按照职务评价高低，规定统一的薪酬标准，一般来说，职务等级工资制主要适应于政府机关、企业事业单位的行政管理人员和技术人员。0102提成工资制的含义提成工资制的特点提成工资制的内容提成工资制的适应范围九、提成工资制提成工资制的含义提成工资制又称“拆账工资制”或“分成工资制”，指对员工个人(或小集体)按实现固定的比例对其所创纯收入(或毛收入)拆账分成支付劳动报酬的一种工资制度。也就是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和员工之间按不同比例分成。它有创值提成、除本分成、保本开支、见利分成等形式。1提成工资制严格按照经济责任制的完成情况进行分配，员工的收入与工作业绩有效结合，贯彻了按劳分配的原则，拉开档次，打破平均主义。2实行提成工资制的员工工资可以直接计算得出，降低了薪酬管理的成本，突出了薪酬的透明度，有效地激发员工的工作积极性。3实行提成工资制的员工的工资收入缺乏稳定性，易受到经济环境和其他外部因素的影响而出现大幅度波动。(二)、提成工资制的特点提成工资制的内容提成工资的内容主要是：确定适当的提成指标确定适当的提成方式确定适当的提成比例12提成工资制的适应范围提成工资制一般适应于劳动成果能够以价值量直接考核到个人，且一些劳动成果难以事先定量化和不易确定计件单价的工作。如一些服务性与辅助性的工作、市场营销工作等。(二)、岗位等级工资制的特点按照员工的工作岗位的等级规定工资等级和标准。员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求。员工要提高工资等级，只能到高一级岗位工作。岗位等级工资制的形式与适用范围一岗一薪(单一型工资标准)一岗数薪一岗一薪(单一型工资标准)一岗一薪是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资体系，它反映的只是不同岗位之间的劳动差别和工资差别，不能反映岗位内部的劳动差别和工资差别。实行“一岗一薪”岗位工资制，岗内不升级。新员工上岗采取“试用期”或“熟练期”的办法，不实行“过渡期”。试用(熟练)期满后，经考核合格者，即可执行岗位工资标准。它较适用于专业化、自动化程度较高、流水线作业、工种技术比较单一、工作物等级比较固定的工种。某钢铁公司一岗一薪工资标准表岗位工资标准(元)参考工种管理人员专业技术人员九758公司经理、书记八718副总、公司党委常委正高七672厂长、书记副高六638爆破工、采掘工副厂长、副书记内部高级五590炼钢工、钻孔机司机副科长、车间副主任中级四545筑炉工、架子工科员内部中级三510皮带工、热区检修工办事员助理二468取制样工、废钢工一428变配电、锻工一岗数薪一岗数薪是指在一个工作岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。由于企业岗位较多，从管理成本看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能将相近岗位进行归并归级，这就形成了同一岗位级别内也存在劳动差别的问题。某钢铁公司一岗数薪工资标准表岗位工资标准(元)参考工种三123456炼钢工、钻孔机司机、爆破工、采掘工520540565590610640二123456蒸馏工、磨矿工、筑炉工、架子工430450475495530560一123456取制样工、废钢工、皮带工、热区检修工400420445460475500岗位薪点工资制的含义岗位薪点工资制的特点岗位薪点工资制的主要内容岗位薪点工资制的操作方法六、岗位薪点工资制岗位薪点工资制的含义岗位薪点工资是指通过采用解剖学中合理的“点因素”分析法，按员工岗位的岗位因素(岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件)测定出每个岗位的点数，然后将其与员工的劳动报酬相联系的制度。岗位的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和部门效益挂钩。12使企业有效地预测和控制人工成本的支出，并在企业内部单位建立有效的公平竞争杠杆和激励导向作用。充分体现岗位价值，突出关键岗位和重要岗位的作用。效益薪点值的确定，有助于使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，有效地激励了员工的工作积极性。调整和确定薪点值，有助于提高企业的应变能力，根据宏观环境的变化对全体员工的固定工资及时做出相应的调整，同时也有助于企业统一工资语言。进一步完善企业的基础管理工作，改善企业的内部管理流程，以便更好地支持企业战略目标的实现。(二)、岗位薪点