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批准
员工晋升、调岗、降级
审核
管理办法
编制
文件编号版次1.0实施日期
1.目的
为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、
公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对
不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2.范围
本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
3.职责
3.1总裁/总经理/总监：
3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；
3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；
3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）
3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；
3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；
3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体
表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、
考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；
3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级
员工的面谈及晋升申报工作的跟进；
3.3各部门：
3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋
升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；
3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；
4.定义
无
5.作业内容
5.1员工晋升作业流程图（附件一）
5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。
5.3部门拟定晋升人员名单
5.3.1销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理
提报区域经理及区域主管。
5.3.1.1晋升主管条件
●在原岗位任职半年以上（含半年）；
●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.2晋升区域经理条件
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●在原岗位任职一年以上（含一年）；
●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.3区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
●在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
●绩效
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