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分公司与总公司合作协议样本5篇

篇1

一、协议目的

本分公司与总公司合作协议旨在明确双方的权利和义务，规范双方的经营行为，保障分公司的经营自主权，促进双方的合作与发展。

二、协议范围

本协议适用于分公司与总公司之间的所有经营活动，包括但不限于产品销售、市场推广、人力资源管理、财务管理等方面。

三、协议期限

本协议自签订之日起生效，有效期为_____年。协议期满后，双方可协商续签。

四、双方权利义务

1.总公司权利与义务：

（1）总公司有权对分公司的经营活动进行监督，确保分公司遵守公司的规章制度和法律法规。

（2）总公司有权任命或解雇分公司的负责人，并有权对分公司的人员进行调动。

（3）总公司需为分公司提供必要的支持和资源，包括产品供应、技术支持、人力资源等。

（4）总公司需确保分公司的经营自主权，不干涉分公司的具体经营活动。

2.分公司权利与义务：

（1）分公司有权在总公司授权的范围内自主经营，开展市场调研、制定销售策略等。

（2）分公司需遵守总公司的规章制度和法律法规，确保经营活动合法合规。

（3）分公司需按时向总公司报送财务报表和经营报告，确保总公司对分公司的经营状况有充分了解。

（4）分公司需积极配合总公司的监督和检查，确保经营活动规范有序。

五、财务管理

1.财务管理原则：分公司与总公司的财务管理应遵循合法、合规、节约和高效的原则，确保经营活动的经济效益和社会效益。

2.财务预算：分公司需根据市场情况和业务需求制定年度财务预算，并报请总公司审核批准。总公司有权对分公司的财务预算进行调整和优化。

3.成本控制：分公司应严格控制经营成本，确保经济效益。对于超出预算的合理成本支出，需事先向总公司提交书面报告并获得批准。

4.资金管理：分公司需建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。对于重大资金支出项目，需事先进行风险评估并提交书面报告获得总公司批准。

5.税务管理：分公司需严格遵守国家税收法律法规，确保税务合规。对于重大税务事项，需及时与总公司沟通并共同制定解决方案。

6.财务报告：分公司需按时向总公司报送财务报表和经营报告，确保总公司对分公司的财务状况有充分了解。对于重大财务事项，需及时通报总公司并采取有效措施进行应对。

7.内部审计：总公司有权对分公司进行内部审计，确保分公司的经营活动规范有序。对于审计中发现的问题和不足，分公司需及时整改并加强内部管理。

六、人力资源管理

1.人力资源规划：分公司应根据业务需求制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、考核等方面。总公司有权对分公司的人力资源规划进行调整和优化。

2.招聘与录用：分公司需按照人力资源规划进行人员招聘和录用工作，确保招聘过程公开、公正、合法。对于关键岗位人员招聘，需事先向总公司提交书面报告并获得批准。

3.培训与发展：分公司应为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。对于重要的培训和发展计划，需事先与总公司沟通并达成一致意见。

4.考核与激励：分公司需建立健全的员工考核和激励机制，确保员工的工作积极性和创造力得到充分发挥。对于重要的考核和激励措施，需事先与总公司沟通并达成一致意见。

5.劳动关系管理：分公司需严格遵守国家劳动法律法规，确保员工的合法权益得到保障。对于重大劳动关系事项，需及时与总公司沟通并共同制定解决方案。

6.企业文化建设与融合：分公司应积极融入总公司的企业文化，加强团队建设，提高员工的凝聚力和向心力。同时，分公司也应保持自身文化的独特性和创新性，为总公司的文化发展提供支持。

七、市场推广与品牌建设

1.市场调研与分析：分公司应根据市场需求进行市场调研与分析工作，了解竞争对手情况、目标客户群体等市场信息。总公司有权对分公司的市场调研与分析结果进行审核和指导。

2.品牌建设与宣传：分公司应积极进行品牌建设和宣传工作，提升公司知名度和美誉度。对于重要的品牌建设和宣传活动，需事先与总公司沟通并达成一致意见。

3.产品销售与服务：分公司应根据市场需求进行产品销售和服务工作，确保产品和服务质量得到保障。对于重要的销售和服务策略调整需事先与总公司沟通并达成一致意见。

4.客户关系管理：分公司应建立健全的客户关系管理制度加强客户沟通与互动工作提高客户满意度和忠诚度对于重大客户关系事项需及时与总公司沟通并共同制定解决方案。

5.合作伙伴关系管理：分公司应积极与合作伙伴建立良好的合作关系共同开展业务活动对于重要的合作伙伴选择需事先与总公司沟通并达成一致