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（管理制度）技术管理制度

技术管理制度目录

1、施工技术责任制

度 1

2、技术培训管理制

度 5

3、施工组织设计管理制

度 8

4、施工图会审管理制

度 11

5、设计变更管理制

度 14

6、施工项目材料代用管理制

度 16

7、施工技术交底管理制

度 17

8、技术检验管理制

度 21

2

9、施工技术档案管理制

度 23

10、工程档案管理制

度 27

11、工程项目管理制

度 37

12、技术信息管理制

度 45

13、编制审批管理制

度 46

14、文档收发登记制

度 48-49

施工技术责任制度

壹、组织机构和各级技术负责人

1．施工技术管理机构按我分公司组织形式，壹般设置二级技术负责人，建立二级技术责任制，实行技术工作统壹领导分级管理：

1.1项目部设项目总工程师

1.2项目部设专职技术员，于项目总工的领导下负责各班组项目的技术工作。

2．技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构；通过各自的专业业务，对施工起着业务指导和业务保证作用。

3．技术管理部门可配备专业技术人员和有关人员若干人。

4．技术人员要深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习本导则第三条所指的内容，做好技术和技术管理工作；努力学习技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践。

二、项目总工技术职责

项目总工对本工程项目技术工作全部负责，且直接领导专职技术员。专责工程量除履行总则外的规定外，尚有以下职责：

2.1认真贯彻施工技术管理制度及其实施细则。

2.2参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中的施工技术措施（包括质量和安全）；组织执行业已批准的施工组织设计。

2.3负责组织编制本工地施工准备工作计划。

2.4组织制定本工地施工技术革新计划；推动采用四新技术；推广应用计算机信息管理系统；审查合理化建议和科技成果。

2.5参加初步设计的审查；组织对本项目施工图纸的会检；主持对本专业和其它专业间的衔接关系、本专业内部各分专业之间的主要相互关系的会检。

2.6组织制度和检查调整本工地施工进度网络计划；组织编制度施工计划和技术供应计划；督促实行工程日报制度。参加日常的施工组织和调度工作，及时解决存于的施工技术问题。

2.7组织核查工程量和编审工料预算。

2.8认真贯彻方案技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作

2.9负责组织检查班组对施工机械、仪器仪表及重要工器具使用和维护工作的情况；检查其技术管理制度的执行情况。

2.10对本项目施工质量于技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系中各种文件的规定；组织编制和实施质量措施和作业指导书；组织做好全面质量管理；做好工地级质量检查验收质量大检查；督促专职工程师、质检员做好施工全过程质量控制和质量检查验收式工作；主持质量趋势分析；主持质量事故调查分析；组织制定防止质

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量事故的技术措施；审批且上报事故方案。

督促专职工程师按规程规定及时提出技术检验计划，且积极配合检验工作。检验不合格者，不得使用。