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生产运行部职责四篇

生产运行部职责1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项

管理制度，并监督实施。

2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度

安排。

3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各

环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施。

4、负责生产设备的维护保养管理，参加新建、改建、扩建、大

修工程和新产品项目的审查。督促有关部门不断改善员工的作业环

境，

5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本

的控制考核。

6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的

顺畅。

7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的

演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生。

8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过

程中的有关异常问题。

9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺

利进行。

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10、协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部

门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等

定期检查和校验工作。

11、有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章

指挥、违章作业等令其停工停产。

12、积极推广应用安全管理的现代化方法，提高安全管理水平。

13、负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料。

14、执行总经理交办的其他工作任务

生产运行部职责生产车间部门职责一

1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工

艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;

2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情

况;

3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问

题;

4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺

及食品生产要求;

5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程

的验证工作;

生产车间部门职责二

1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。

2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。

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3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措

施，上报批准后执行。

4、生产车间6S管理。

5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，

确保人员充足。

6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员

工的归宿感。

7、安全生产培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。

8、完成上级交代的临时任务。

生产车间部门职责三

1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;

2.对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依

工厂要求进行作业;