网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程提成方案范本(3篇).docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展,市场竞争日益激烈,企业为了提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的核心竞争力,特制定本工程提成方案。本方案旨在激励员工积极完成工作任务,提高工程质量和效率,实现企业经济效益的最大化。

二、方案原则

1.公平公正原则:方案制定过程中,充分考虑各类员工的实际工作量和贡献,确保提成分配的公平公正。

2.激励与约束并重原则:通过提成激励员工,同时设立相应的约束机制,确保员工在工作中遵守职业道德,保证工程质量。

3.可持续发展原则:提成方案应与企业的长远发展相结合,确保企业可持续发展。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事工程项目管理的员工,包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

四、提成比例及计算方法

1.项目经理提成比例

(1)提成比例:项目合同额的2%。

(2)计算方法:以项目合同额为基数,按照项目完成进度进行提成。

2.技术负责人提成比例

(1)提成比例:项目合同额的1.5%。

(2)计算方法:以项目合同额为基数,按照项目完成进度进行提成。

3.施工员提成比例

(1)提成比例:项目合同额的1%。

(2)计算方法:以项目合同额为基数,按照项目完成进度进行提成。

4.质检员提成比例

(1)提成比例:项目合同额的0.5%。

(2)计算方法:以项目合同额为基数,按照项目完成进度进行提成。

五、提成发放时间

1.项目经理、技术负责人、施工员:每月末根据项目完成进度进行提成发放。

2.质检员:每季度末根据项目完成进度进行提成发放。

六、提成发放条件

1.项目合同签订后,项目经理、技术负责人、施工员、质检员应按照公司要求完成项目各项工作。

2.项目质量、进度、安全等指标达到公司规定标准。

3.项目验收合格,且无重大质量、安全事故。

4.项目结算完毕,且无拖欠款项。

七、提成发放方式

1.提成发放采用现金支付方式。

2.每月或每季度末,根据员工实际应提成的金额,由财务部门发放至员工个人账户。

八、提成调整

1.如遇国家政策调整、市场行情波动等因素,公司可根据实际情况对提成比例进行调整。

2.如员工在工作中出现重大失误,导致项目出现质量问题或安全事故,公司有权对提成进行扣除。

九、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施,原有提成方案废止。

3.本方案如有未尽事宜,由公司另行规定。

十、提成方案实施步骤

1.项目启动:项目合同签订后,项目经理组织项目团队进行项目启动会,明确项目目标、任务分工、质量标准等。

2.项目实施:项目团队按照项目计划,开展各项工作,确保项目进度、质量、安全等指标达到公司规定标准。

3.项目验收:项目完成后,由相关部门进行验收,确保项目质量合格。

4.项目结算:项目验收合格后,进行项目结算,确保无拖欠款项。

5.提成发放:根据项目完成进度和员工实际应提成的金额,进行提成发放。

6.提成调整:根据国家政策、市场行情等因素,对提成比例进行调整。

7.持续改进:项目团队在项目实施过程中,不断总结经验,持续改进工作方法,提高工作效率。

通过以上提成方案的实施,相信能够激发员工的工作积极性,提高工程质量和效率,实现企业经济效益的最大化。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展,建筑行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性,提高工程项目的质量和效率,降低成本,提升企业竞争力,特制定本工程提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与工程项目,提高工作效率;

2.增强员工的责任感和使命感,确保工程质量;

3.降低工程成本,提高企业经济效益;

4.促进企业可持续发展。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目的员工,包括项目经理、技术负责人、施工人员、材料采购人员等。

四、提成原则

1.公平公正原则:根据员工的工作表现、工程质量、工程进度等因素进行提成;

2.多劳多得原则:鼓励员工提高工作效率,创造更多价值;

3.绩效导向原则:以绩效为导向,实现员工个人与企业共同发展;

4.可持续发展原则:保证提成方案的长远性和稳定性。

五、提成标准

1.项目经理提成标准

(1)项目合同额:根据项目合同额的完成情况进行提成,提成比例根据项目规模、风险等因素确定。

(2)项目利润:根据项目实际利润进行提成,提成比例根据项目利润大小确定。

(3)项目质量:项目质量达到国家或行业标准,无重大质量事故,给予一定的质量提成。

(4)项目进度:项目进度达到合同要求,给予一定的进度提成。

2.技术负责人提成标准

(1)技术方案:根据技术方案的合理性和可行性进行提成。

(2)技术指导:根据技术指导的准确性、及时性进行提成。

(3)技术成果:根据技术成果的创新性、实用性进行提成。

3.

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档