高新技术企业薪酬管理探究—以S科技公司为例12000字【论文】 .docx

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高新技术企业薪酬管理研究一以S科技公司为例

目录

一、前言 2

(一)研究背景及意义 2

(二)文献综述 2

(三)研究内容与方法 3

二、薪酬管理概述 3

(一)薪州的定义 3

(二)薪酬管理的概念 4

(三)薪酬管理的作用 4

三、捷顺科技薪酬管理现状分析 4

(一)捷顺科技公司简介 4

(二)公司人员薪酬管理分析 5

1、基本工资 5

2、岗位工资 5

3、年度绩效工资 6

四、捷顺科技薪酬管理存在的问题及原因分析 6

(一)存在的问题 6

1、调薪调级规则薪酬结构不科学 6

2、薪酬制度缺乏公平性 8

3、薪酬激励方式较为单一 9

(二)原因分析 9

1、薪酬管理制度未得到有效优化 9

2、薪酬支付制度不透明 10

3、缺少同行业薪酬调研 10

五、捷顺科技薪酬管理的优化对策 11

(一)全面优化设计公司科学的薪酬结构 11

(二)建立透明薪酬支付制度，增加制度公平性 12

(三)制定多元化激励方式，强化绩效激励作用 13

六、结论 14

参考文献： 16

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摘要：在国际化形势日益严峻的今天，民营企业要承担更大的经营压力。针对严峻的竞争形势，建立一个有效的薪酬管理体系对企业长期发展具有重要意义，能够有助于提升员工的工作积极性，帮助提升企业的核心价值。在本次研究中将以高新技术企业为例，分析企业薪酬管理体系的优化策略。研究首先说明研究背景及意义，随后就论文中所涉及到的有关概念进行了以及薪酬激励理论的阐述，并在此基础之上，以捷顺科技为研究目标，采用文献研究的方法、问卷调查与案例研究相结合的方式，分析了捷顺科技薪酬体系的现状，发现其中存在调薪调级规则薪酬结构不科学、薪酬制度缺乏公平性以及薪酬激励方式较为单一的问题，提出了全面优化设计公司科学的薪酬结构、建立透明薪酬支付制度，发展多元化的激励方式，为我国企业提供加强绩效激励管理的对策建议。

关键词：高新技术企业；薪酬管理；捷顺科技

一、前言

(一)研究背景及意义

在现阶段社会科技水平日益提升的大环境下，知识经济与信息经济已成为国民经济的重要增长点。随着企业之间的日益激烈，更多企业认识到人力资源对于推动企业发展和保持核心竞争力至关重要，离开了人才作为支撑，犹如无源之水、无本之木一样，企业发展无法持久。无论是社会经济，还是人类自我发展，都离不开人才对企业发展的支持力量。因此在后续的发展中，必须要进一步强化人才管理、构建科学激励机制、发挥职工创造力是企业竞争力提升的关键所在。因此企业需要根据自身实际情况，设计科学的薪酬管理体系，帮助企业建立良好的人力资源管理制度，从而推动企业整体发展。在目前竞争不断加剧的大环境中，如何建立一个满足人力资源需要的管理体系，是摆在企业面前的一个重要课题。

(二)文献综述

郭洪润等(2020)所进行的研究针对企业生产效率而展开，研究重点根据薪酬制度展开调查，分析与企业人力资源之管理及生产效率之提高的关系情况。研究结果指出，薪酬制度与员工生产效率成正比。

徐碧艳(2020)对B航运有限公司这一领域中出现的问题进行了剖析，并结合已有理论成果及目前市场发展环境，对B航运有限公司如何更好地发展提出了

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自己的看法：一是要建立和完善绩效考核制度、二是要打造多元化福利补贴渠道、三是要给员工带来更大的发展机会、四是要使绩效考核制度更人性化。

褚有辉(2020)通过对银川永力源科技投资发展有限公司进行调研，提出了公司薪酬制度管理上存在公正性问题，公司在发展过程中出现了薪酬分配机制不公开、薪酬分配依据不科学、不合理的现象，最终导致员工工作积极性降低。基于上述问题，该学者提出企业目前需建立健全薪酬激励制度、完善薪资配置模式、建立科学系统绩效考核制度、充分考虑员工需求、建立人性化管理模式等对策。正是由于这些问题，才使企业发展受到了制约，内部员工缺乏生产热情，内部矛盾尖锐，竞争实力弱。

(三)研究内容与方法

本文主要由五个部分组成：第一部分为绪论，这部分对研究缘起进行了说明，同时简单描述整篇论文的主体结构，说明了研究的方法和内容。第二部分以文献整理为主，综述了本研究的相关理论概述和国内外的研究成果，为本研究打好理论基础；第三部采用调查研究方法，对捷顺科技职工薪酬管理现状进行了剖析；

第四部分为对公司发展现状进行概述，发现捷顺科技在员工薪酬管理中存在的问题，并深入剖析了其原因；第五部分为捷顺科技薪酬管理制度优化研究，提出了改进的具体意见；最后一部分对全文进行总结。

(1)文献研究法