- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产运作管理试卷B答案--第1页
《生产运作管理》试卷B答案
一、判断题(每题1分,共10分,错的打×,对的打√)
1.加工装配式生产是离散性生产。(√)
2.安全库存是由年需要量决定的。(×)
3.ABC分类法是按物品的单价高低进行的。(×)
4.EOQ模型就是要使订货费用最省。(×)
5.实施ERP通常要求企业变革运行方式。(√)
6.列车时刻表属于作业计划。(√)
7.确定加工路线是排序要解决的问题。(×)
8.要想缩短工期,只有在关键线路上赶工。(√)
9.库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。
(√)
10.瓶颈前面的缓冲库存是时间缓冲。(√)
二、单项选择题(每题2分,共20分)
1、企业信息系统的重要目标是(D)。
A.技术提升B.数据标准化
C.企业需求分析D.信息共享和业务协同
2、对ERP项目最准确的定位是(A)。
A.信息系统集成项目B.技术改造项目
C.管理变更项目D.作业流实施项目
3、从库存投资方面来考虑,最好的生产计划环境是(B)
A.面向订单装配B.JIT
C.面向库存生产D.面向订单生产
《生产运作管理》试卷第1页共3页
生产运作管理试卷B答案--第1页
生产运作管理试卷B答案--第2页
4.在大多数的企业中存在的三个主要职能是:B
A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务
C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务
5.生产运作的总体战略不包括:D
A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.成本领先
6.单件小批生产的特征为.C
A.生产的是通用产品B.重复生产
C.按订单生产D.品种较多
7.在库存管理中,订货点是指A
A.应该提出订货点时的库存量B.应该提出订货时的需要量
C.应该提出订货时的供应量D.以上都不对
8.设备磨损大致有三个阶段,这三个阶段是D
A.初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损
B.局部磨损、大面积磨损、急剧磨损
C.初级磨损、正常磨损、破坏性磨损
D.初期磨损、正常磨损、剧烈磨损
9.精细生产的内容不包括:D
A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化
10、在工期一定的条件下,可以通过调整上的资源,以达到工期与资源的
最佳结合。B
A.总时差B.关键路线
C.非关键路线
文档评论(0)