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现代项目管理学习心得体会

传统的项目管理可以推到华罗庚数学家，那时就有了项目管理，

还有古代的金字塔，传统的项目管理主要运用于建筑领域，而现代项

目管理运用更为广泛，除了建筑类，还运用到工程类，科研类，制造

业，IT业等等，本文是学习现代项目管理的心得体会，希望对大家有

帮助。

现代项目管理学习心得体会篇一

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过

一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控

制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，

初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项

目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管

理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：

“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，

是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目

是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，

按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对

“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果

所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定

的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理

个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内

在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是

在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、

质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个

项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项

目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目

的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术

指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启

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动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，

现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，

在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的

全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法

用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理

想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理

整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、

提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、

残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管

理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企

业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必

要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制

创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管

理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资

源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一

次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段