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圆通快递公司加盟计划书

1.主要部门及组织结构图：

总经理

总经理

行政管理部业务部

行政管理部

业务部

客服部快递

客服部

快递

后勤部代寄

后勤部

代寄

业务部主要职责

按时在圆通分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递的工作；努力发展新客户；了解市场价格，为公司进行价格决策提供市场依据。

行政管理部主要职责

负责公司日常财务核算；根据公司资金周转情况进行分析，提议，并定期向负责人报告；管理公司资产；税务及税法知识。

公司的电话沟通、短信业务；客户资料整理；安排各项会议；人员招聘选拔。

总经理职责

负责管理日常业务的经营管理，带领好团队为公司服务，监督各项工作。

服务产品

各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比

首重（元）每公斤

续重（元）

到货时间（天）

中通

13

4

3-4

申通

15

5

3-4

圆通

13

5

3-4

业务盈利模式

收件

派件

快递

每收取一件公司可得3-7元不等

每派送一件公司给网店服务费1.4元，员工派送费1元

五．市场分析

1.行业前景

物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。我国物流行业

货架，广告牌，储物柜，看板，桌子，椅子，电子称，打印机，电脑，纸张，笔，盆栽等。（一台电子秤，一台电脑足以，其他可以忽略不计）

4.业务流程及图

快递业是我们公司的主打业务，而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务，所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作。以防冒领货物，漏拿和货物的安全到达。货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。

业务派送范围

派件范围：东：松园路以西（化工大学，东环南里）

南：南环路以北（润杰经典宿舍楼）

西:东环路以东（中医院，昌平卫校）

北：府学路以南（国泰大厦）

管辖片区有：小区3个，学生公寓1座，大学一所，商场2个，淘宝户7家左右。资源开发在70%还有一些可以谈

6.公司管理规章制度表

人员值班制度C物质管理制度

考勤管理制度 D财务管理制度

八．营销战略

营销组合是指企业为实现预期目标，将营销中的可控因素进行有机组合。对于生产、经营有形产品的企业来说，市场营销组合主要是通过产品、价格、渠道、促销4个因素进行有效组合。

产品策略

选择圆通公司这样有实力的快递公司，只为顾客提供最便捷的服务，和低廉的价格。标志统一、服饰统一、形象统一、有助于树立企业品牌形象。

价格策略

通过市场调查和自身生存发展的需要来定制价格。

渠道策略

在小区，学校，工厂内进行宣传，设置广告牌，网络广告，提高知名度。

促销策略

可以实施会员制度。

资金分析

1.公司启动资金：加盟费+购买办公用品费+注册费+装修门面费+流动资金：需要13万

2.资金分配：转让费9.5万，保证金2万，房租1年1万，购买必需品0.5万

风险防范及管理

行业内部竞争，顾客源不稳定，资金周转，交通运输风险，管理风险。

备注：

盈利分析：通过同上家的言谈;得知目前每日派件量在200件以上，淘宝商户在7家左右

公式计算：公司派送费：1.4X200=280元每天（不含员工派送费）

预计每天收取10件X5=50元每天

合计：每日盈利330元为基础

员工公司派送费为每件一元

330元中减去日常开销房租，剩下的为纯利

如果在运营期间能顺利谈下几家淘宝户，这样盈利会更高

这是最保守的预算