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圆通快递公司加盟计划书
1.主要部门及组织结构图:
总经理
总经理
行政管理部业务部
行政管理部
业务部
客服部快递
客服部
快递
后勤部代寄
后勤部
代寄
业务部主要职责
按时在圆通分拣中心取回货物,做好顾客来领取快递和寄快递的工作;努力发展新客户;了解市场价格,为公司进行价格决策提供市场依据。
行政管理部主要职责
负责公司日常财务核算;根据公司资金周转情况进行分析,提议,并定期向负责人报告;管理公司资产;税务及税法知识。
公司的电话沟通、短信业务;客户资料整理;安排各项会议;人员招聘选拔。
总经理职责
负责管理日常业务的经营管理,带领好团队为公司服务,监督各项工作。
服务产品
各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比
首重(元)每公斤
续重(元)
到货时间(天)
中通
13
4
3-4
申通
15
5
3-4
圆通
13
5
3-4
业务盈利模式
收件
派件
快递
每收取一件公司可得3-7元不等
每派送一件公司给网店服务费1.4元,员工派送费1元
五.市场分析
1.行业前景
物流是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益,因此,物流这一行业越来越受到人们的高度重视。我国物流行业
货架,广告牌,储物柜,看板,桌子,椅子,电子称,打印机,电脑,纸张,笔,盆栽等。(一台电子秤,一台电脑足以,其他可以忽略不计)
4.业务流程及图
快递业是我们公司的主打业务,而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务,所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作。以防冒领货物,漏拿和货物的安全到达。货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。
业务派送范围
派件范围:东:松园路以西(化工大学,东环南里)
南:南环路以北(润杰经典宿舍楼)
西:东环路以东(中医院,昌平卫校)
北:府学路以南(国泰大厦)
管辖片区有:小区3个,学生公寓1座,大学一所,商场2个,淘宝户7家左右。资源开发在70%还有一些可以谈
6.公司管理规章制度表
人员值班制度C物质管理制度
考勤管理制度 D财务管理制度
八.营销战略
营销组合是指企业为实现预期目标,将营销中的可控因素进行有机组合。对于生产、经营有形产品的企业来说,市场营销组合主要是通过产品、价格、渠道、促销4个因素进行有效组合。
产品策略
选择圆通公司这样有实力的快递公司,只为顾客提供最便捷的服务,和低廉的价格。标志统一、服饰统一、形象统一、有助于树立企业品牌形象。
价格策略
通过市场调查和自身生存发展的需要来定制价格。
渠道策略
在小区,学校,工厂内进行宣传,设置广告牌,网络广告,提高知名度。
促销策略
可以实施会员制度。
资金分析
1.公司启动资金:加盟费+购买办公用品费+注册费+装修门面费+流动资金:需要13万
2.资金分配:转让费9.5万,保证金2万,房租1年1万,购买必需品0.5万
风险防范及管理
行业内部竞争,顾客源不稳定,资金周转,交通运输风险,管理风险。
备注:
盈利分析:通过同上家的言谈;得知目前每日派件量在200件以上,淘宝商户在7家左右
公式计算:公司派送费:1.4X200=280元每天(不含员工派送费)
预计每天收取10件X5=50元每天
合计:每日盈利330元为基础
员工公司派送费为每件一元
330元中减去日常开销房租,剩下的为纯利
如果在运营期间能顺利谈下几家淘宝户,这样盈利会更高
这是最保守的预算
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