如何进行施工成本的物资管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

如何进行施工成本的物资管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

如何进行施工成本的物资管理

摘要：本文针对施工成本物资管理的重要性，探讨了物资管理在施工成本控制中的作用。通过对物资采购、存储、使用和处置等环节的分析，提出了有效的物资管理策略。首先，对施工成本物资管理的现状进行了概述，指出当前物资管理中存在的问题；其次，分析了物资管理对施工成本的影响，论证了物资管理的重要性；然后，详细阐述了物资采购、存储、使用和处置等环节的管理策略；最后，结合实际案例，对物资管理的效果进行了评估。本文的研究成果对于提高施工成本管理水平和经济效益具有重要的理论和实践意义。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工成本作为建筑行业的重要指标，直接影响着项目的经济效益和社会效益。物资管理作为施工成本管理的重要组成部分，对于降低施工成本、提高项目效益具有重要作用。然而，在实际施工过程中，物资管理存在诸多问题，如采购成本高、物资浪费严重、存储管理不善等。因此，如何有效进行施工成本的物资管理，成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文旨在通过对施工成本物资管理的探讨，提出有效的管理策略，为提高施工成本管理水平提供理论支持。

一、1.施工成本物资管理的现状及问题

1.1施工成本物资管理的现状

(1)施工成本物资管理在建筑行业中的地位日益凸显，但当前现状却不容乐观。据统计，我国建筑行业物资浪费现象严重，每年浪费的物资价值高达数百亿元。其中，建材浪费最为突出，如钢材、水泥、木材等，浪费比例可达10%-30%。此外，施工过程中的物资损耗、丢失现象也较为普遍，严重影响了项目的经济效益。

(2)在物资采购环节，企业普遍存在采购计划不科学、市场调研不足等问题。许多项目在采购时，没有充分考虑物资需求量和市场行情，导致采购成本过高。例如，某建筑工程在采购钢筋时，由于未对市场进行充分调研，导致采购价格远高于市场平均价，增加了项目成本约5%。同时，采购过程中的腐败现象也时有发生，进一步推高了采购成本。

(3)物资存储管理方面，存在存储设施落后、管理混乱等问题。许多施工企业的仓库条件简陋，物资堆放无序，缺乏有效的库存管理手段。例如，某施工企业仓库中，同一类物资分散存放，查找困难，导致工作效率低下。此外，物资过期、损坏现象较为普遍，不仅造成了经济损失，还影响了施工进度。

1.2施工成本物资管理中存在的问题

(1)施工成本物资管理中存在的一个主要问题是采购环节的不规范。许多项目在物资采购过程中，缺乏严格的招投标制度和透明的采购流程，导致采购价格虚高，甚至出现腐败现象。这种情况不仅增加了项目的直接成本，还影响了企业的声誉和行业的健康发展。

(2)物资存储管理方面的问题也较为突出。由于缺乏有效的库存管理，物资存储过程中的损耗、过期和损坏现象频繁发生。这不仅造成了经济损失，还可能导致施工进度延误。例如，某大型工程因钢材存储不当，导致部分钢材生锈，不得不重新采购，增加了额外成本。

(3)物资使用过程中的浪费现象同样严重。施工过程中，由于管理不善，物资的领用、使用和回收环节存在诸多漏洞，导致大量物资被浪费。此外，施工人员对物资使用效率的认识不足，也加剧了浪费现象。据调查，某建筑项目在施工过程中，因材料使用不当，造成了约10%的物资浪费。

1.3影响施工成本物资管理的因素

(1)市场价格波动是影响施工成本物资管理的重要因素之一。建筑材料和设备的价格受多种市场因素影响，如供需关系、原材料价格、运输成本等。以水泥为例，近年来由于环保政策的实施，水泥价格上涨幅度较大，一些项目因未及时调整采购策略，导致成本增加。据调查，某地区某项目因水泥价格上涨，增加了约8%的采购成本。此外，国际市场汇率变动也会对进口材料的价格产生显著影响。

(2)施工企业内部管理水平是影响物资管理的关键因素。内部管理包括采购、仓储、物流、使用等多个环节，任何一个环节出现问题都可能导致物资管理的效率低下和成本增加。例如，某施工企业在物资采购环节缺乏科学的采购计划和严格的招投标制度，导致采购价格高出市场平均价10%以上。在仓储管理方面，由于缺乏有效的库存管理系统，物资损坏和过期现象频发，每年由此造成的损失高达数十万元。

(3)施工现场的管理和操作人员素质也是影响物资管理的重要因素。施工人员对物资的正确使用和保养意识不足，往往导致物资浪费和损坏。以施工机械为例，由于操作人员缺乏足够的培训，导致设备故障和维修频率增加，从而提高了使用成本。据相关统计，某施工企业因设备操作不当，一年内设备维修费用增加了15%。此外，施工现场的管理混乱也会导致物资的