《管理学组织》课件.pptVIP

*******************管理学组织管理学组织是现代社会中不可或缺的一部分。它涵盖了管理的原理、方法和实践，旨在提高组织效率和效益。本课件将深入探讨管理学组织的关键概念和理论。课程导引课程介绍本课程旨在深入探讨组织管理的理论和实践。学习目标掌握组织管理的基本概念理解组织结构与设计的原理提升组织管理的实战能力教学安排结合案例分析、课堂讨论等教学方式。管理学概述管理学是一门实践性很强的学科，它研究的是如何有效地利用各种资源，实现组织目标，并持续发展。管理学注重科学性和艺术性，需要理论知识的指导和实践经验的积累。管理学涵盖了组织设计、计划、组织、领导、控制等诸多方面，帮助人们了解和掌握有效管理的工具和方法，提升管理能力。管理的基本问题效率与效益如何有效地利用资源？如何最大程度地实现目标？目标与计划如何设定明确的目标？如何制定有效的计划？组织与协调如何构建合理的组织结构？如何协调各部门之间的工作？领导与激励如何激励员工积极性？如何有效地领导团队？管理的基本职能计划确定目标和实现目标的行动方案，明确方向，制定具体步骤。组织配置资源，组建团队，建立组织结构，有效整合各部门力量。领导激励团队成员，引导团队达成目标，发挥团队成员的潜力。控制监控执行过程，评估结果，及时调整计划，确保目标实现。管理的层次结构企业组织架构通常由多个层级组成，每个层级承担不同的职责和权力。这种分层结构有利于提高效率和协调性，但也可能导致沟通障碍和决策缓慢。1最高管理层制定战略方向2中层管理层执行战略计划3基层管理层监督日常工作高层管理层负责制定组织的总体目标和策略，并对整体绩效负责。中层管理层负责将高层战略分解成具体的行动计划，并监督下属执行。基层管理层负责直接管理员工，确保日常工作顺利完成。组织机构的含义组织机构是指为了实现组织目标而建立起来的成员关系和工作关系的体系。它规定了组织内部不同部门、不同岗位的职责和权力，以及各部门、各岗位之间的协调关系。组织机构是组织结构的具体体现，是组织结构的“骨架”。它将抽象的组织结构具体化为实际运作的部门、岗位和人员。组织机构的特征1目标导向组织机构拥有共同目标，并围绕目标进行运作。2分工协作组织内部成员根据不同的职责和能力进行分工协作。3等级制度组织结构通常呈金字塔形，遵循等级制度，确保有效的协调与管理。4权力与责任组织机构明确成员的权力和责任范围，促进高效的执行。组织机构的类型直线型组织结构直线型组织结构采用单一领导体系，每个下属只接受一个上级的领导，结构简单、责任明确，适合规模较小的企业。职能型组织结构职能型组织结构根据不同的职能设置部门，每个部门都拥有专业人员，能够有效提高工作效率，但容易造成部门之间的协调困难。矩阵型组织结构矩阵型组织结构将不同专业人员组建成项目组，能够快速响应市场需求，但容易出现多头领导和责任不清的问题。扁平化组织结构扁平化组织结构减少管理层级，简化决策流程，提高工作效率，但对员工的素质要求较高。组织设计的内外部影响因素组织设计受到内部和外部因素的影响，需要在设计时综合考虑。1规模企业规模越大，组织结构越复杂。2战略组织战略决定组织结构的设计。3技术技术水平影响组织结构的复杂程度。4文化组织文化影响组织结构的灵活性和适应性。组织设计的原则目标一致性组织设计要符合组织目标，确保组织结构和流程能够有效地实现目标。效率性组织设计要最大限度地提高组织效率，减少冗余和浪费，实现资源的有效利用。灵活性组织设计应具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。适应性组织设计要与组织的规模、性质、环境等因素相适应。组织结构的基本要素组织层次组织层次指的是组织结构中各个层级的排列顺序，反映了组织的权力和责任分配关系。分工协作分工协作是指将复杂的任务分解成多个简单的任务，由不同的人员负责完成，最终共同完成目标。管理幅度管理幅度是指一个管理者直接领导和管理的下属人数，影响着组织的扁平化程度和沟通效率。沟通网络沟通网络是指组织成员之间信息传递的路径和方式，影响着信息的传递速度、准确性和效率。组织结构的基本模式职能型结构以工作职能为划分依据，将人员按照专业领域进行组织，适合规模较小的企业或部门。事业部制将企业划分为多个独立的部门，每个部门负责特定产品或服务，适合大型企业或多元化经营企业。矩阵式结构将人员分配到不同的项目团队，同时保留其在原部门的职务，适合需要快速应对市场变化的企业。网络型结构通过网络连接各个业务单元，实现资源共享和协同工作，适合需要