《货品管理培训》课件.pptVIP

*****************培训目标提升货品管理技能掌握先进的货品管理理念和方法，提高工作效率。优化货品管理流程熟悉现代化货品管理工具，实现更高效的库存管理。加强沟通和协作促进部门之间、员工之间的沟通和协作，共同提升货品管理水平。课程大纲货品管理概述货品管理的重要性，影响因素和基本原则。库存管理库存管理的基本原则，库存水平的确定，ABC分类管理。采购与收货采购计划和订货策略，收货验收流程。数据分析与评估货品周转率分析，货品盘点，商品损耗控制。货品管理的重要性货品管理是企业运营的重要环节，对企业效益产生重大影响。有效管理货品，可以降低库存成本，提高资金周转率，提升客户满意度。货品管理还能够保证产品质量，减少产品损耗，提升企业竞争力。影响货品管理的因素市场需求波动市场需求变化无常，例如季节性变化或突发事件，都会影响货品需求量，进而影响货品管理。供应商因素供应商的生产能力、供货周期、产品质量等因素，都会影响货品供应稳定性和货品管理效率。成本控制成本控制目标会影响库存策略。例如，追求低库存成本可能导致缺货风险增加。物流成本仓储管理、运输、包装等物流成本，会影响货品管理成本，需合理规划物流环节。库存管理基本原则1平衡供需确保满足客户需求，避免过度库存积压。2降低成本合理控制库存成本，包括储存、运输、保险等。3安全库存保留一定数量的库存，以应对意外情况，例如突发订单或供货延迟。4库存周转提高库存周转率，降低库存积压时间，提高资金利用效率。确定合理库存水平1需求预测准确预测未来一段时间内的货品需求，为库存水平提供参考。2库存成本综合考虑仓储成本、资金成本、缺货成本等，平衡库存水平与成本控制。3安全库存留出一定的安全库存，应对突发事件和需求波动，确保供应链稳定。ABC库存分类管理A类库存价值最高，占比很小，需要严格控制，确保及时供货，防止缺货。B类库存价值中等，占比中等，需要定期盘点，控制库存数量，合理安排采购计划。C类库存价值最低，占比最大，可以适当放松管理，降低库存成本，采用批量采购的方式。采购计划和订货策略采购计划制定采购计划是货品管理的重要环节，需要根据预测销量、库存水平等因素确定采购时间、采购数量。订货策略合理订货策略可以有效降低采购成本，提高库存周转率，例如定期订货、定量订货、JIT等。供应商选择选择可靠的供应商是保证货品质量和供应稳定的关键，需要评估供应商的信誉、价格、服务等因素。库存管理采购计划和订货策略需要与库存管理相结合，才能实现库存合理化，降低成本，提高效率。仓储管理的注意事项11.安全第一仓储安全至关重要，要做好消防安全、防盗防损等工作，确保人员和货物安全。22.科学布局合理规划仓储布局，提高空间利用率，方便货物的进出和管理。33.规范管理制定完善的仓储管理制度，规范收货、验收、存放、保管等流程，确保货物质量和数量。44.技术支持运用仓储管理系统等技术手段，提升仓储管理效率，提高数据准确性。收货验收流程核对订单收货时，首先要核对订单信息，包括货品名称、数量、规格、型号等，确认是否与实际收货内容一致。检查包装检查包装是否完好，是否有破损、污损、变形等情况，以及包装是否符合相关标准。验收数量根据订单信息，逐一清点收货数量，并与订单数量进行核对，确保数量准确无误。质量检验对货品进行质量检验，包括外观检验、性能检验、功能检验等，确保货品符合质量标准。签署验收单验收合格后，需填写验收单，并由收货方和供货方双方签字确认。货品存放与保管货品分类存放按照货品种类、尺寸、重量等因素进行分类存放，便于管理和查找。环境控制根据货品特性控制温度、湿度、光照等环境因素，避免货品变质或损坏。防盗防损采取安全措施，例如安装监控系统、设置门禁、加强巡逻，防止货品被盗或损坏。定期检查定期对货品进行检查，及时发现问题，进行处理，保证货品质量。货品周转率分析货品周转率分析是指通过计算一定时期内货品销售额或销售量与平均库存之间的比率，来衡量库存周转的速度和效率，反映企业库存管理水平和经营效率。10指标周转率越高，说明库存周转速度越快，经营效率越高。反之则说明库存周转缓慢，资金占用率高，经营效率低。20因素影响周转率的因素包括产品类型、销售策略、库存管理策略、供应链管理水平等。30分析通过分析不同时期货品周转率变化趋势，可以发现库存管理存在的问题，及时调整库存策略，提高经营效率。40优化优化库存管理，提高周转率，可以有效降低库存成本，提高资金利用率，增强企业竞争力。货品盘点的目的和方法