单位制度集合大合集[职员管理].docx

精选制度1：招聘管理制度

一、面试制度

1、总则

（1）本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度。

（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

2、面试考官应具备的条件

（1）公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。

（2）面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

（3）不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

（4）面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。

（5）面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

3、从面试中应获得的资料

（1）观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。

（2）研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。

（3）应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题。

二、招聘制度

1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

2、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实行控制。

3、计划外招聘由董事长审批。

4、公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。

5、计划内招聘程序

（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要考试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。

（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。

（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。

（5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。

（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。

（7）人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。

（8）员工报到入职。

（9）员工背景调查。

精选制度2：绩效考核管理制度

一、总则

1、指导思想

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

2、适用范围

本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中层管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等，由董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。

3、考核目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4、考核原则

1）以提高员工绩效为导向；

2）定性与定量考核相结合；

3）多角度考核；

4）公平、公正、公开。

5、考核用途

1）薪酬分配；

2）职务调整；

3）岗位调动；

4）员工培训。

二、考核组织管理

1、薪酬与考核管理委员会及其职责

薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事长与人力资源中心负责人组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

1）考核管理制度及相关制度修订的审批；

2）最终处理部门、员工的考核申诉；

3）最终综合平衡调节整体考核结果；

4）参加阶段性考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见。

2、人力资源中心及其职责

人力资源中心是集团部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：

1）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

2）汇总经高层审批后的部门年度计划，作为部门年度考核的基础；

3）组织实施考核，收集考核数据，并传达到各个考核主体；

4）收集各部门的《部门季度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；

5）对部门考核过程进行监督与检查；

6）通报部门季度、年度考核工作情况；

7）协调、处理部门考核申诉的具体情况；

8）将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源中尽绩效薪酬专员。

3、分公司人力资源管理工作职责

1）修订员工考核管理制度；

2）对各项员工考核工作进行培训与指导；

3）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；

4）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；

5）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；

6）组织处理考核异议；

7）建立