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生产企业员工工资分配方案

生产企业员工工资分配方案范文（通用5篇）

生产企业员工工资分配方案1

一、总则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有

资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与

单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省2006年关于

《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实

际情况，制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想

医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效

优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线

和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的

内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机

制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

三、政策依据

云南省20XX年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部

分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部

分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管

部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形

式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”

绩效工资总量：根据云工改[2006]3号文件《关于我省事业单位收入分配

制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区

附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省

统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例

按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总

量。”

四、基本原则

绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

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绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降

低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是

按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不

仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本

的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，

体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最

大化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑

投入回报的问题。

1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）

结余部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。

收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。

2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩

效工资。

3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

4、以科室和个人为基本核算单元；

5、质量考核与科室效益挂钩；

若需详情，请致电：XXXXXXX。

生产企业员工工资分配方案2

一、指导思想：

为充分发挥奖励性绩效工资分配的激励约束作用，调动