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跨国公司财务报表分析与理财管理

（实现企业与个人的财务自由）

怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？

怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？

如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？

怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？

每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。

您会了解当今社会必读的理财专业工具

课程收益:

?以全局观念，透视企业的经济问题。

?掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。

?系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，

为企业决策和管理提供有力的财务信息支持

?有效改善部门间的沟通，

?您如何规划您和您的企业的财务运作

?如何实现企业与个人的财务自由

培训对象：财务总监，财务经理，财务分析，成本会计，非财务部门的高层管理者

培训大纲：

第一部分：如何成为卓越的财务分析师

0．企业理财与个人理财的区别

1.财务职业生涯的规划

2.职业财务经理的三项任务精析

3.财务分析师的思维训练

4.财务分析师的六项基本素质

5.财务分析师的技能演练

6.财务分析工作的新趋势

第二部分：俯瞰企业财务运营

?财务的目标

—透过财务金字塔，认识会计，财务分析与控制

—财务平台稳健与其它部门的安全运营

?从财务管理的角度重新审视资产负债表（摩托罗拉视角）

?从财务管理的角度重新审视损益表（摩托罗拉视角）

?企业运营分析的核心思路（美洲观点）

—1个中心，两个基本点

?企业财务分析的核心思路（欧洲观点）

—1个起点：行业既市场

—5大方面的运作：利润、周转、结构、利息、税收

—2大结果：风险和回报的平衡

—3大平衡：股东，员工与社会

第三部分：营运资本分析——资金运作效率及投资与融资风险管理

?不同行业的营运资本决策方法

?公司会遇到资金周转危机？应对的四项策略？

?运用营运资本进行财务报表的详细分析

?实用工具——企业资金EXCEL自动分析表格

?主营业务及非主营业务营运资本分析

?不同产品的营运资本分析

个人理财必须具备的知识

? 题一:你有足够的套现能力吗?

? 题二:你有能力偿还债务吗?

? 题三:你如想象般储蓄那么多吗?

第四部分：财务比率分析方法

?从众多指标中分解关键指标

?通过财务比率分析并改善企业运作

—现金控制指标：运营资金的管理

—信用控制指标：应收账款的管理

—存货控制指标：存货的管理

—固定资产控制指标：使用率与产出率

—究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆

—不同利润层次的决策作用

—ROCE,ROA,RONA,ROE

—综合分析：怎样产生理想的投资回报？

—如何公平衡量企业创造的财富——EVA与BS

—三表五力综合分析.

?财务比率综合运用

—杜邦分解及财务比率金字塔（美洲模式）

—财务比率指标自动分析表格（欧洲模式）

—财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

---福特FORD财务分析模式

第五部分：现金流量表分析

?现金流量表的关键编制逻辑

。现金流量预测表对企业命运的决定作业

?企业的3大现金活动分析

?从不同现金活动之间的关联关系看企业运作

?从现金流量表各种比例关系看企业运作

?现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

?经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

。本地报表与国际报表转化

。如何确定基准数据

第六部分：股东回报系统的6环分解

?利润回报：开源节流！

?加速周转：生命在于运动！

?融资策略：四两何以拨千斤？

———南京熊猫集团财务处刘女士

其他老师讲课,我难以坚持两天,王老师的成本实践管理课程很实用,所以我坚持两天的学习,希望全体财务人员深入学习,将所学的知识运到实际工作中!

--------------铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选

我听过多次的成本课程,都有倦意,王老师的成本实践管理课生动,实用!

----------东芝电梯财务经理:李女士

曾培训的部分客户:

1.爱立信2.上海通用汽车3.江森蓄电池4.德尔福空调系统5.沈阳华晨金杯6.飞利7.松下电器8.上药集团9. 上海汽轮机10.D