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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

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浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑企业管理及建筑项目工程管理作为建筑行业的重要组成部分，其管理水平直接影响到建筑项目的质量和效率。本文从建筑企业管理及建筑项目工程管理的概念、特点、原则等方面进行探讨，分析了当前建筑企业管理及建筑项目工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国建筑行业的健康发展提供参考。

前言：建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平直接关系到国家经济建设的进程。近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着诸多挑战。建筑企业管理及建筑项目工程管理作为建筑行业发展的关键环节，其重要性不言而喻。本文旨在通过对建筑企业管理及建筑项目工程管理的深入研究，揭示其内在规律，为我国建筑行业的可持续发展提供理论支持。

第一章建筑企业管理概述

1.1建筑企业管理的概念与特点

建筑企业管理是指在建筑行业中，通过科学的管理方法和手段，对建筑企业的资源进行合理配置、组织协调和有效控制，以实现企业目标的过程。它涵盖了企业战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理等多个方面。建筑企业管理的核心在于提高企业的经济效益和社会效益，确保建筑项目的顺利进行。

建筑企业管理的特点主要体现在以下几个方面：

(1)复杂性：建筑企业管理的复杂性主要源于建筑行业的特殊性。建筑项目通常涉及多个环节，包括设计、施工、监理、验收等，这些环节之间相互关联、相互制约。此外，建筑项目的规模、类型、地域等因素也会对企业管理带来复杂性。例如，大型公共建筑项目如机场、高铁站等，其建设周期长、投资巨大，管理难度大，需要企业具备强大的综合管理能力。

(2)风险性：建筑企业管理面临着诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险、财务风险等。政策风险主要指国家政策、法规的变化对企业经营的影响；市场风险主要指市场需求、价格波动等因素对企业盈利能力的影响；技术风险主要指建筑新技术、新材料、新工艺的应用带来的风险；财务风险主要指企业资金链断裂、融资困难等问题。以2019年某大型房地产企业为例，由于过度扩张导致资金链断裂，最终不得不进行债务重组。

(3)创新性：建筑企业管理的创新性体现在管理理念、管理方法、管理技术的不断更新。随着建筑行业的发展，企业需要不断引入新的管理理念，如项目管理、绿色建筑、BIM技术等，以提高管理效率和质量。以某知名建筑企业为例，该公司在项目管理方面采用BIM技术，实现了项目进度、成本、质量的实时监控，有效提高了项目管理水平。此外，企业还需加强技术创新，提高建筑产品的质量和性能，以满足市场需求。

1.2建筑企业管理的原则与方法

建筑企业管理遵循一系列原则，以确保管理活动的科学性和有效性。以下为建筑企业管理的主要原则：

(1)目标导向原则：建筑企业管理应以实现企业目标为核心，确保各项管理活动紧紧围绕企业发展战略展开。企业应根据市场需求、资源状况和自身优势，制定明确的发展目标，并以此为导向，合理配置资源，优化管理流程。

(2)法规遵从原则：建筑企业管理必须严格遵守国家法律法规，确保企业经营活动合法合规。企业应建立健全法律风险防控体系，加强合规管理，避免因违法行为而导致的损失。

(3)效率优先原则：建筑企业管理应注重提高工作效率，降低成本，实现效益最大化。企业应通过优化组织结构、改进管理流程、提高员工素质等措施，提高管理效率。

在遵循上述原则的基础上，建筑企业管理采用以下方法：

(1)系统化管理方法：建筑企业管理应采用系统化思维，将企业视为一个整体，对各个部门、环节进行统筹规划和管理。通过建立完善的管理体系，实现各部门之间的协同合作，提高整体运营效率。

(2)项目化管理方法：建筑企业管理应将项目作为基本管理单元，对项目进行全过程、全方位管理。通过项目策划、实施、监控和总结，确保项目目标的实现。

(3)信息化管理方法：建筑企业管理应充分利用信息技术，提高管理效率和决策水平。通过建立企业资源计划（ERP）系统、项目管理软件等，实现数据共享、流程优化和决策支持。

1.3建筑企业管理的职能与组织结构

建筑企业管理的职能主要包括以下几个方面：

(1)战略规划与决策：建筑企业管理负责制定企业的长期发展战略，包括市场定位、产品规划、技术创新等。例如，某大型建筑企业通过战略规划，将业务拓展至海外市场，实现了业务多元化，年营业收入增长超过20%。

(2)营销与销售：建筑企业管理负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。以某知名建筑公司为例，其营销部