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领导宣导公司总体战略及经营方针

一、经营方针

2018年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提

高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业

品牌经营，加强业务流程规范。

按照上述方针，2018年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，

全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。

二、主要措施

（一）工作要点：

1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与

权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常

运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。

2、解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，

搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。

3、拟定公司经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部

门工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。

4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保

各项管理工作基本到位。

5、建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收

货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作

程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，经营成本核算控制程

序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客

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户投诉受理程序，销售合同管理程序等。

6、加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在行

业树立良好的公司品牌形象。

7、狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，

增强客户对使用我们产品的信心。

（二）工作举措：

1、夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。

企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共

同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，

就没有企业管理的科学化、现代化。2018年要下大力气抓好包括标

准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业

务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。

一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和

工作标准。不管是技术业务还是管理业务，只要是经常、重复出现的

业务都应制定标准，使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。

二是抓好定额工作。通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、

费用定额和期量标准等，保证生产有序、效率提高、成本降低、效益

增加。

三是抓好计量工作。通过改进计量技术和计量管理为企业管理、

生产技术研究提供准确的数据，保证产品质量和降低成本。

四是抓好信息工作。按照“准确、及时、全面、连续”的要求，

在外部抓好经济情报工作，为企业经营决策提供依据。在内部抓好原

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始凭证的管理，建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系，

对生产经营活动进行科学管理、全面监控。

五是抓好职业技术业务培训。

要在加强上述几方面建设的同时，抓好现场管理：实行现场的“定

置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生

产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证

产品质量，降低运行成本；优化劳动组织，提高劳动效率；搞好班组

建设，充分调动职工的积极性和创造性。