培训奖惩制度.docxVIP

培训奖惩制度

一、目的

为了充分调动员工参加培训的积极性，提高培训效果，提升员工素质和业务能力，特制定本培训奖惩制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工参加的各类内部培训、外部培训及在线培训课程。

三、培训奖励

（一）培训表现优秀奖励

1.全勤奖：在培训期间，无任何迟到、早退、请假记录的员工，将获得全勤奖。奖励方式为现金[X]元或等值奖品，并在公司内部通报表扬。

2.优秀学员奖：依据培训课程的综合成绩（包括课堂表现、作业完成情况、考试成绩等），评选出成绩排名前[X]%的学员为优秀学员。优秀学员将获得荣誉证书，以及价值[X]元的培训书籍或学习用品套装，优先获得晋升机会或内部推荐参加更高级别的培训课程。

（二）培训成果转化奖励

1.项目应用奖励：员工将培训所学知识和技能应用到实际工作项目中，显著提高工作效率、降低成本、改进工作质量或取得其他突出业绩的，经部门主管推荐和公司评估，给予项目应用奖励。奖励金额根据项目成果的经济效益和影响力确定，一般为[X]-[X]元，同时在公司内部分享成功经验。

2.创新提案奖励：员工基于培训内容提出创新性的工作思路、方法或流程改进建议，并被公司采纳实施的，给予创新提案奖励。奖励方式为现金[X]元或等值奖品，并对提案人进行表彰，其提案将纳入公司知识库，供全体员工学习借鉴。

四、培训惩罚

（一）培训缺席惩罚

1.无故缺席：员工未经请假或请假未获批准而缺席培训课程的，视为无故缺席。每无故缺席一次，扣除当月绩效奖金的[X]%，并在公司内部通报批评。累计无故缺席达[X]次以上者，取消本年度评优资格，并给予警告处分。

2.请假缺席：员工因特殊原因需请假缺席培训课程的，应提前填写《培训请假申请表》，经部门主管和培训负责人批准后方可请假。请假缺席的员工，需在培训结束后一周内自行完成课程内容的学习，并提交学习报告。若未按时提交学习报告，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。

（二）培训表现不佳惩罚

1.迟到早退：员工在培训期间出现迟到或早退现象，每次迟到或早退[X]分钟以内的，给予口头警告；迟到或早退超过[X]分钟的，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。累计迟到早退达[X]次以上者，取消本次培训的考试资格，需重新参加下期培训。

2.课堂违纪：员工在培训课堂上违反纪律，如大声喧哗、玩手机、交头接耳等，影响培训秩序的，视情节轻重给予警告或严重警告处分。第一次违纪给予警告，扣除当月绩效奖金的[X]%；再次违纪给予严重警告，扣除当月绩效奖金的[X]%，并在公司内部通报批评。

（三）培训考核不达标惩罚

1.补考：员工在培训课程结束后的考核中成绩未达到及格标准的，给予一次补考机会。补考仍未通过者，需自行承担再次参加培训的费用（如涉及外部培训），并在下次培训前利用业余时间加强学习，再次参加培训考核。

2.影响晋升：连续两次培训考核不达标者，在晋升、调岗等方面将受到限制，公司将根据实际情况对其进行岗位调整或辞退处理。

五、奖励与惩罚的执行

1.奖励申请与审批：培训结束后，由培训负责人根据培训期间的记录和考核结果，提出奖励建议名单，并填写《培训奖励申请表》，附上相关证明材料，提交至人力资源部门审核。人力资源部门审核通过后，报公司领导审批。经公司领导批准后，由人力资源部门负责实施奖励。

2.惩罚通知与执行：对于违反培训制度的员工，由培训负责人或人力资源部门根据违规情况填写《培训惩罚通知单》，注明违规事实、惩罚依据和处理结果，送达至违规员工本人及其所在部门主管。违规员工需在通知单上签字确认。惩罚措施由人力资源部门和相关部门负责监督执行。

六、附则

1.本制度由人力资源部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效实施。如有与本制度相冲突的规定，以本制度为准。