职业精神与职业能力.ppt

A管理，讲究制度化。B管理不是靠个人的随意。但制度是众人的契约，这样的制度才会成为众人对集体的承诺。9、管理，讲究奖罚分明与公正。王子犯法与庶民同罪。奖罚不是目的，真正的目的是让大家明白公司希望大家做什么，做什么才是正确的，做什么才符合自己的利益。公平，不是大锅饭，不是人人有份。公平的内涵就是“多劳多得”。管理，讲求的是效率。1没有效率就将错失良机，就将一败涂地。办事要讲效率，管理更要讲效率。互相扯皮，就是给竞争者机会。2只有竞争才会有活力，有了活力才会有竞争力，有了竞争力才会有优势，有了优势才能生存和发展。管理，讲求的是竞争。管理，倡导人人做自己的主人.而不是做别人的主人，更不是让别人做自己的主人。你给谁干的？你给自己干的！0102管理

十大职业能力

管理，是一种职业。管理，是一种集和众人力量成就事业的职业。管理，是在竞争中赢得胜利的职业。管理者，必须具备基本的职业能力，才能胜任管理的事业。职业能力第一职业能力：人才能力管理者，要成就事业，就需要人才，而发现、培育和使用人才的能力，则是最重要的能力。发现人的长处并给予合适机会的能力。在工作中严格要求，并能够培育人成长的能力。善用人才，用的合适——适当的岗位、外部的辅助、情感的关心、生活的关怀、思想的朋友。01战略，是企业制胜与未来的谋略。03有了对战略要素的理解，才能有预见性，才能提前做好准备，才能抓住先机。04有了战略，就有了目标，就可以有效地整合所需资源，就可以让行动结构化——盖房子的例子。02战略，需要我们掌握行业趋势、竞争状况、政策导向、最新技术、资源制约、发展变化等。05而若是走一步看一步，则会错失机会。第二职业能力：战略能力如何让消费者认可你的产品？你首先要了解消费者的喜好和消费的偏好。新市场需要加固，饱和的市场需要转移，潜在的市场需要培育。开拓新市场，也意味着从市场的发展变化中为产品的创新提供新的构想。开拓新市场，就是为产品寻找新的“婆家”。每一个市场，都会有一定的生命周期：从成长、到成熟再到萎缩。市场，是我们的劳动兑换成价值的结合点。第三职业能力：市场开拓能力许多人总在说不公平，总在说自己贡献的多，获得的少。许多人总觉得别人拿得多，自己拿的少。许多人认为小人得志时多，君子失意时多。所以我们常常愤不平。所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。其实际是在攀比，但攀比的是收益的多少，而不是能力大小。新公平精神12543种瓜得瓜，种豆得豆”，你明白“一切都是公平的”？可是你的公平是如何计算的？你现在的作为又在追求一种什么样的公平呢？“如何算帐？收益＝能力＋贡献为何算帐结果总是得出“不公平”？不公平＝贬人＋抬己＝自寻烦恼＋落后！12345信，可信也。1言行一致，说到做到，遵守诺言，为信。2守时、守诺，即为有信。有信，则可用。3可用作朋友，合作伙伴，接班人。4无信，则不可信。不可信，则危险。危险，则不可交往，更不能合作，更不能培养。5信用，是一种人格品质，是人与人之间一切交往的保证和前提。6无信用，则必然自害。7四、信用主义精神五、忠诚精神忠诚，反面就是背叛。忠诚，就是没有二心，就是重大事情可以托付。想一想，人世间，任何创业者、伟人都不是一人做事的，都需要同志——志同道合者。谁是呢？第一个条件就是忠诚！忠诚，讲的是不搞两面派，讲的是对对方绝对负责，讲的是为结果负责，而不是一味讨欢心。忠诚者，善于表现忠诚的人，总是重大事业的受益者。而背叛者，总是不被人信任，人人远离。01有人进步快，有人进步慢，为什么？02有人被动工作，有人主动工作！03被动-------任务；主动------品质。04主动吃亏吗？被动等来了什么？05你想要什么？算帐，不能都是亏自己的。六、主动精神人做事分成三类：总想少干点——滑头——逃避型！服从命令的——听话——本份型！自己找事干——用心——主动型！逃避型的，干了也不讨好！本份型的，只为自己良心！主动型的，让领导心动的！被动完成的是任务！主动做事才是品质！1201善小不放过，恶小决不沾。02诱惑，就是陷害！03侥幸，就是自我欺骗！04大恶常自小恶起，直到大恶失一切。05相信天眼在上，相信善恶报应！06恶多时，不学恶；受委屈，不转恶。07恭维多时，恭维人；批评多时，勤自检。08恶，尽管有理由，但终究是恶！七、自律精神人们常常记恨别人，因此心中痛苦。别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不行，否则，就滋生仇恨。仇恨常常是因为我们脆弱和自卑，所以容易受伤。人无完人，宽容别人，忘记仇恨，可