浅谈施工企业中的物资管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈施工企业中的物资管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈施工企业中的物资管理

摘要：施工企业中的物资管理是施工项目成功的关键因素之一。本文对施工企业物资管理的现状、存在问题以及改进措施进行了深入探讨。首先，分析了施工企业物资管理的特点和重要性，阐述了物资管理对施工项目成本、进度和质量的影响。接着，针对施工企业物资管理中存在的问题，如采购管理、库存管理、配送管理等方面，提出了相应的改进措施。最后，通过对施工企业物资管理现状的总结，为提高施工企业物资管理水平提供了有益的借鉴。

随着我国建筑业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的竞争。在施工过程中，物资管理作为施工企业的重要组成部分，对于项目的成本控制、进度保证和质量提升具有至关重要的作用。然而，由于我国施工企业在物资管理方面还存在诸多问题，如采购不规范、库存管理混乱、配送不及时等，导致施工项目成本上升、进度延误和质量下降。因此，研究施工企业物资管理，对于提高施工企业的市场竞争力、保障施工项目的顺利进行具有重要意义。本文旨在通过对施工企业物资管理的现状、问题及改进措施的分析，为施工企业提高物资管理水平提供参考。

一、施工企业物资管理的概述

1.1施工企业物资管理的定义及特点

施工企业物资管理是指在施工项目的整个生命周期中，对施工所需的各种物资进行计划、采购、存储、使用和处置的全过程管理。这一管理活动不仅涵盖了物资的采购、运输、储存和分发，还包括了物资的质量控制、成本核算、信息反馈等多个方面。具体来说，施工企业物资管理包括以下内容：(1)物资需求计划的编制与审核；(2)物资采购渠道的选择与供应商的管理；(3)物资的入库、出库、盘点和调拨；(4)物资库存的优化与控制；(5)物资使用过程中的跟踪与监督；(6)物资处置的合规性审查。

在施工企业中，物资管理具有以下显著特点：(1)复杂性：施工项目所需的物资种类繁多，数量庞大，涉及的材料包括主材、辅材、设备、工具等，管理难度较大。例如，一个大型基础设施项目可能需要数百种不同的材料，这就要求物资管理人员具备丰富的知识和经验，以确保物资的及时供应和合理使用。(2)动态性：施工项目的进度和规模往往随着项目需求的变化而变化，物资管理也需要随之调整。以某大型桥梁项目为例，在项目初期可能需要大量的钢材和水泥，而在后期则需要更多的混凝土和钢筋，物资管理人员需要根据项目进度动态调整物资采购计划。(3)成本敏感性：物资成本在施工项目总成本中占有较大比例，有效的物资管理可以显著降低项目成本。据统计，我国施工项目的物资成本占比通常在40%-60%之间，因此，对物资进行精细化管理对于控制项目成本至关重要。

施工企业物资管理的有效实施需要依托于先进的管理理念和方法。例如，某知名施工企业通过引入供应链管理（SCM）理念，实现了对物资采购、库存、配送等环节的全程监控和优化。具体做法包括：(1)建立供应商评估体系，确保物资质量；(2)采用ERP系统进行库存管理，实现库存的实时监控和预警；(3)优化运输路线，降低物流成本；(4)实施绩效考核，提高员工工作效率。通过这些措施，该企业成功降低了物资成本，提高了项目效益。这一案例表明，施工企业物资管理在提高项目效率、降低成本、保障施工质量等方面具有重要作用。

1.2施工企业物资管理的重要性

(1)施工企业物资管理对项目的成本控制具有直接影响。根据相关数据显示，物资成本通常占施工项目总成本的40%-60%，甚至更高。有效的物资管理能够通过合理采购、优化库存和减少浪费，显著降低项目成本。例如，某施工企业在实施一个大型住宅项目时，通过精细化管理，将物资成本降低了10%，从而节省了数百万元的开支。

(2)物资管理对施工项目的进度保障至关重要。施工过程中，物资的及时供应是确保施工进度顺利进行的必要条件。一旦物资供应出现延误，将直接影响到施工进度，甚至可能导致整个项目延期。以某高速公路建设项目为例，由于物资管理不善，导致部分施工材料短缺，项目进度延误了两个月，增加了额外的成本。

(3)物资管理对施工项目的质量提升具有重要作用。优质的施工材料是保证施工质量的基础。通过严格的物资管理，可以确保施工材料的质量符合规范要求，从而提高施工质量。此外，物资管理还包括了对施工过程中的材料使用进行监督，确保材料得到合理、规范的使用。例如，某知名建筑企业在施工过程中，通过严格的物资管理，确保了所有施工材料均符合国家标准，使得该项目的施工质量得到了客户的高度认可。

1.3施工企业物资管理的流程

(1)施工企业物资管理的流程通常包括以下几个阶段：首先，进行物资需求计划的编制，根据施工进度和工程量，计算出所需物资