项目总角色定位与能力提升.ppt

项目总角色定位

与核心能力提升2017年6月

目录12地产行业趋势演变给地产企业项目总带来的挑战项目总的角色定位与职责34项目总经理的核心素质与能力要求项目总经理未来的职业发展规划

先说说行业那点事儿

先说说行业那点事儿

先说说行业那点事儿行业白银时代，并购加剧……突破规模，扩大市场占有率，是房地产企业保有长期生存与发展的战略级目标。提升产品质量提升服务质量加速周转提升利润率突破规模基础支撑中级支撑战略级目标行业白银时代，并购加剧……突破规模，扩大市场占有率，是房地产企业保有长期生存与发展的战略级目标。

房地产企业的升级转型已经开始…6大挑战●低成本融资●拿地●去库存●核心竞争力●转型跨界●资产保值增值向产业转型向金融转型向服务转型开发商转型为基于泛地产的服务商开发商转型为金融机构或者资产运营商客户转型为用户/投资者/股东泛房地产多元化

对房地产企业而言的5大挑战12345战略挑战产品挑战团队挑战模式挑战管理挑战

变革时期，房地产企业常见问题与对策房企升级转型方向选择变革时期的文化再造【建立优胜劣汰文化、激发内部创业，二次创业情怀】变革时期的组织优化【架构、边界、激励】变革时期的知识储备变革时期的员工职业发展变革时期的效能提升、人力规划方案【储备与优化】12345战略布局和商业模式

管理挑战01思维挑战02效能管理提升03经营视角04战略视角05全局视角06精益化管理提升07白银时代下对地产企业项目总角色定位的挑战

组织效能提升是系统工程运营能力管理能力产品服务经营性成果产量【数量、质量、速度、客户满意度】结果能力组织效能产品力（产品体系/产品创造能力服务力（服务体系/服务能力）运营体系组织战略人力资本组织管控演变人才全面提升文化升级

目录12地产行业趋势演变给地产企业项目总带来的挑战项目总的角色定位与职责34项目总经理的核心素质与能力要求项目总经理未来的职业发展规划

决策者vs执行者01对内vs对外02内部：03外部：04地产企业项目总经理的角色与核心定位

项目总胜任力模型框架工程项目经理项目经理项目总战略创新运营、统筹??创新视野?管理维度领导力???管理?????????三大素养公关沟通????人力????财务???专业把控设计/成本/营销等其他?????工程????????????

根据对项目的授权程度，房地产企业的组织结构大约有以下三类：项目公司开发设计工程营销职能管理型矩阵式管理型开发设计工程营销开发设计工程营销项目部项目管理型项目部职责分工优点适用范围缺点项目总定位

项目总经理素描请每组阐述项目总的职责有哪些？项目总定位与使命是什么？在实现2017年的经营目标过程中，项目总要做哪些事？要关注哪些事？

地产企业项目总经理的使命视野思维模式训练行业洞察战略发展经营布局变革创新3142显性使命：效益、效率、风险把控隐性使命：1、支撑企业的战略及盈利模式2、提升企业品牌3、优化企业业务及管理模式4、提升企业能力及资源

项目总与专业总监的角色互补与配合专业条线总经理项目总经理角色定位战略要求能力要求工作界面管理者综合/经营管理者专业支撑单项目运作，实现项目经营目标强专业能力+管理能力专业能力+经营意识+强管理能力单条线单项目/多条线

基于项目总体目标的协同管理城市Ａ项目１项目２城市边缘１００亩４.5的容积率城市远郊4００亩１.０的容积率讨论问题：1、项目1、项目2的定位是什么？2、如何体现经营思想？如何决策？3、如何体现项目上的各专业的互动与综合？4、品质、进度、成本如何取舍？5、对项目1、2的考核指标及权重？6、项目总、运营总、（专业）职能总、总经理的差异？

01职能式03项目公司式02矩阵式04项目总定位、职责、贡献、考核要求不同管控模型下，项目总的能力要求不同

目录12地产行业趋势演变给地产企业项目总带来的挑战项目总的角色定位与职责34项目总经理的核心素质与能力要求项目总经理未来的职业发展规划

项目总经理的核心素质与能力要求请每组阐释项目总经理的核心素质与能力要求有哪些？02请每组画出并阐释最优秀的项目总经理的画像（漫画）。01

项目总经理的核心素质与能力要求领导力跟随与信任传递文化、整合资源优势、协调达成基于客户的创新管理能力外部合作单位管理能力人力资源管理能力地产开发专业能力前期、中期、后期、复盘战略与经营能力战略理解与执行对经营结果负责的能力项目运营效率提升的能力基本素养项目总12345

信仰、信念、价值观性格特质、生活模式与品质（热爱生活）理想与目标（对目标的执着，使命必达）决策风格（亮剑精神？独裁？霸气？）人际风格（高冷？亲和？）基本素养+领导力经营战略专业管理系统持续系统持续