资料包络分析法.ppt

CCR模式成本QDRS03m個投入項CRS02n個產出項IRS01CCR模式假設固定規模報酬(CRS,constantreturntoscale)，也就是每一單位投入可得產出量是固定的，不會因規模大小而改變DUMk效率定義如下：數學規劃模式DEA線性規劃模式乃是以一個決策單位DMUk的效率Ek最大化為目標式尋找最對DMUk最有利的投入項權重組合，以及產出項權重組合，使得Ek達最大值所有DMUk的效率Er≦1決策變數：權重ujk與vjk為待決定之未知數將目標式分母強制設為1目標式限制式CCR模式的數學規劃式R個決策單位分數規劃的形式logo若目標式分母強制設為1，可將分數線性規劃問題可轉換為線性規劃問題hk為投入導向效率「投入導向模式」的意義是在相同的投入總水準(分母=1)，尋求產出最大化的效率「一投入一產出」之CCR模式九個決策單位其投入產出如表決策單位ABCDEFGHI投入1246954108產出146783174由於只有一投入一產出，故投入權重只有一個v1k，產出權重也只有一個u1k。(m=1,n=1)1≦k≦R，k代表決策單位其中一個(此例R=9)產出投入九個決策單位之CCR模式解決策單位相對效率hk投入權重vk產出權重ukA0.5001.0000.050B1.0000.5000.250C0.7500.2500.125D0.5830.1670.083E0.4440.1110.056F0.3000.2000.100G0.1250.2500.125H0.3500.1000.050I0.2500.1250.063在X-Y二維平面上尋找一條通過原點之包絡線因為，Y越大X越小，斜率Y/X大表示效率高，因此，尋找的方向由Y軸開始順時鐘旋轉，直到與第一個決策單位相交才停止，即為有效率的決策單位。藍線即為效率前緣(1.5,3)投影點投入產出01不同於其他給定權重的分析方法(諸如AHP，GRA，TOPSIS等)，DEA的權重是由實際投入產出的資料計算而得02由DEA分析結果可得出許多改善的契機03對於相對無效率的決策單位，可以找出其在效率前緣的投影點，作為改善的參考方向，並與投影點的效率比較可得相對效率。利用DEA結果進行改善以DMUF為例以DMUF為例，在效率前緣的投影點為F*=(1.5,3)，就是在相同的產出水準下，欲達有效率需減少投入水準達F*，故的相對效率DMUF為F點與F*點之效率比，其中點與點的效率分別為DMUF的相對效率為0.3與數學規劃模式求解之結果相同(1.5,3)投影點產出投入在不同的生產規模下，規模報酬將會隨之改變，於初創期生產規模小時，投入產出比會隨著規模增加而提升，稱為規模報酬遞增(IncreasingReturnstoScale,IRS)當生產規模過於龐大時，產出減緩，則稱為規模報酬遞減(DecreasingReturnstoScale,DRS)，也就是投入增加時，產出增加的比例會少於投入增加的比例達到高峰期時，產出與規模成正比而達到最適生產規模，稱為規模報酬固定(CRS)Banker等人將CCR模式修正為變動規模報酬(VariableReturnstoScale,VRS)的假設下衡量DMU之相對效率，稱之為BCC模式(Bankeretal.,1984)BCC模式BCC模式比CCR多此項BCC模式將DMU是否達到有效的生產規模也納入評估，故可同時衡量規模效率與技術效率BCC模式—規模報酬示意圖顯示一投入一產出下三個決策單位之相對位置與DMUA相切之線段L1未通過原點，且截距代表其規模報酬遞增(X軸截距)與DMUB相切之線段L3達到有效率，其他決策單位都是相對無效率與DMUC相切之線段L2未通過原點，且截距代表其規模報酬遞減(X軸截距)投入產出總效率與技術效率關係DMU未達相對有效率可能是技術無效率或者是規模無效率CCR模式中各個DMU生產規模已調整至規模效率，故求得之相對效率hk為總效率(overallefficiency)BCC模式模式中各個DMU的規模效率並不一致，求得之相對效率tk為技術效率其總效率乃是技術效率與規模效率之乘積OE=TExSE九個決策單位之BCC模式解決策單位BCC模式相對效率投入權重產出權重截距CCR模式相對效率A1.0000.