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供应链管理基础马士华
版本
•供应链管理概述
contents•供应链战略规划
•采购与供应管理
•生产与运作管理
目录•销售与分销管理
•供应链绩效评价与改进
供应链管理概述
01
供应链定义与特点
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，
最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功
能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、存在风险和不确定性。
供应链管理重要性
010203
降低企业成本提高企业效率增强企业竞争力
通过优化供应链流程、降加强供应链协同，提高信优化供应链管理，使企业
低库存、减少物流费用等息共享程度，加快响应速能够更好地满足客户需求，
方式，降低企业运营成本。度，提高企业运营效率。提高客户满意度，从而增
强企业竞争力。
供应链管理发展历程
初级阶段
20世纪80年代前，企业主要关注自身内部的资源和能力，供应链管
理处于萌芽状态。
形成阶段
20世纪80年代至90年代，企业开始关注外部资源和环境，注重与
供应商、分销商等合作伙伴的协同合作，供应链管理逐渐形成。
成熟阶段
21世纪以来，随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理进入
成熟阶段，强调全球范围内的资源整合和协同合作。
马士华版本特色
系统性
马士华版本的供应链管理注重从系统的角度出发，将供应链看作一个整体，强调各环节
之间的协同和配合。
实践性
该版本结合大量实际案例，对供应链管理的理论和方法进行深入浅出的阐述，使读者更
易于理解和掌握。
创新性
马士华版本的供应链管理在吸收传统供应链管理理论的基础上，融入了新的理念和方法，
如互联网思维、大数据分析等，使供应链管理更具创新性和前瞻性。
供应链战略规划
02
供应链战略制定
明确供应链战略目标
01降低成本、提高效率、优化服务等。
分析内外部环境
02市场需求、竞争态势、技术趋势等。
制定供应链战略方案
03基于SWOT分析，确定供应链战略定位和发展方向。
供应链网络设计
确定供应链网络结构
线性、星型、网状等。
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