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绩效考核实施方案

为扎实推动公司各项决策部署落实落地，进一步提升各部室、子（分）公司执行力，建立科学有效的奖励分配机制，合理评判各部室、子（分）公司工作业绩，促进公司完善规章制度、加强基础管理、提高经济效益，保障年度生产经营计划和总体工作目标顺利完成，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实工作提出的“三个着力”重要要求和国企改革重要批示指示精神，贯彻落实关于“行动方案”的部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以做大做强为中心，不断开拓创新公司高质量发展新局面。

（二）基本原则

紧紧围绕公司的各项决策部署，坚持服务经济发展工作大局，制定科学规范的目标任务落实体系，形成责任明确、协调有力、共同发展的工作局面。坚持客观公正，体现奖优罚劣，坚持求真务实，防止形式主义。

二、主要任务

（一）考核范围

公司各部室、子（分）公司；中层干部；员工。

（二）考核内容

1．部室、子（分）公司

（1）部室主要考核履行职责职能、重点工作推进、工作实绩、党风廉政建设等内容。

（2）子（分）公司主要考核经济指标、重点工作推进、党建、安全生产、环境保护和质量管理等目标完成情况。

2．中层干部

主要考核德、能、勤、绩、廉，思想政治立场，职业道德，社会公德，奉献精神，专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力，业务知识，创新意识、廉洁自律、履职尽责以及为部门发展做出的成绩等内容。

3．员工

主要考核履行岗位职责、工作作风、组织纪律、思想素质等方面的内容。

三、考核方法

坚持定性考核与定量考核相结合、内部考核与外部评议相结合，实行百分制和获奖加分及处罚扣分的方法。部室、子（分）公司和员工获得奖励的可作为加分项。加分和扣分由人力资源部年终负责统计。

1．部室、子（分）公司

（1）部室

由业务职责考核、民主评议和加分、扣分组成。

=1\*GB3①业务职责考核。由公司绩效考核领导工作小组组织考核，每四个月（4、8、12月底）考核一次。

=2\*GB3②民主评议。由人力资源部制定方案并组织实施，每四个月（4、8、12月底）考核一次。一是部室开展互评；二是各子（分）公司对部室进行考核评议；三是经理层对部室进行综合考核评议。

（2）子（分）公司

由经济指标考核、民主评议和加分、扣分组成。

=1\*GB3①经济指标考核。根据指标完成情况由绩效考核工作领导小组对指标完成情况进行考核。每年年终考核一次。

=2\*GB3②民主评议。由人力资源部制定方案并组织实施。一是各子（分）公司开展互评；二是各部室对各子（分）公司进行评议；二是由经理层对各子（分）公司进行评议。每四个月（4、8、12月底）组织考核一次。

次年1月20日前，人力资源部负责汇总各部室、子（分）公司的业务职责考核、经济指标考核、民主评议分加分、扣分情况，得出各部室、子（分）公司年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组。

2．中层干部

实行工作职责考核和民主评议双向考核，按照8:2（工作职责考核80分，民主评议20分）的比例综合汇总双向考核结果。

（1）工作职责考核

=1\*GB3①部室中层干部

部室业务职责考核得分，作为部室中层管理人员工作职责考核得分。

=2\*GB3②子（分）公司中层干部

人力资源部反馈的各子（分）公司经济指标考核成绩，作为各子（分）公司中层管理人员的工作职责考核成绩。

（2）民主评议

部室、子（分）公司中层干部民主评议工作制定方案并组织实施。一是各部门员工对中层干部进行评议；二是公司中层干部开展互评；三是经理层对中层干部进行考核评议。每四个月（4、8、12月底）组织考核一次。

次年1月20日前，人力资源部负责汇总公司中层干部工作职责考核、经济指标考核、民主评议分和加分、扣分情况，得出公司中层干部年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组。

3．员工

各部室、子（分）公司按照公司考核办法对本部室员工进行考核，确定员工绩效考核得分，并作为员工绩效工资测算的依据。

四、确定考核等级

根据经济指标、业务职责考核、民主评议和加分、扣分等情况，形成考核结果，确定考核等级。

（一）部室、子（分）公司

按照比例分别确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级。

（二）中层干部

按照比例分别确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级。

（三）员工

按照比例分别确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级。

五、结果运用

（一）绩