战略成本管理案例.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理案例

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理案例

摘要：本文以我国某知名企业为案例，深入分析了战略成本管理的实施过程和效果。通过对该企业战略成本管理体系的构建、实施和评估，揭示了战略成本管理在提升企业竞争力、降低成本、优化资源配置等方面的积极作用。研究发现，战略成本管理能够帮助企业实现战略目标，提高经济效益，为我国企业战略成本管理提供有益借鉴。关键词：战略成本管理；企业竞争力；成本控制；资源配置；经济效益

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力和市场竞争风险。战略成本管理作为一种有效的成本控制手段，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。本文以我国某知名企业为例，探讨战略成本管理的实施过程、效果及影响因素，以期为我国企业战略成本管理提供参考。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的定义与特征

战略成本管理作为一种重要的管理工具，其定义涉及对成本、战略和企业目标的深入理解。具体而言，战略成本管理是指企业通过系统地分析和控制成本，将成本管理融入企业战略规划之中，从而实现企业长期竞争优势和经济效益最大化的一种管理方法。在战略成本管理中，成本不再仅仅是财务数据，而是被视为企业战略决策的重要依据。例如，根据美国管理会计学会（IMA）的定义，战略成本管理涉及将成本信息用于制定和实施企业战略决策的过程。

战略成本管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，它具有前瞻性，即通过预测和分析未来的成本趋势，帮助企业制定合理的战略决策。例如，根据《成本管理》一书的统计，通过实施战略成本管理，企业能够提前识别潜在的竞争优势和风险，从而在市场竞争中占据有利地位。其次，战略成本管理强调价值创造，它要求企业在成本控制的同时，注重提升产品和服务的价值，以满足客户需求。以苹果公司为例，通过精细化的成本管理，苹果成功地将高价值产品推向市场，赢得了消费者的青睐。最后，战略成本管理是一个动态的过程，它要求企业根据市场变化和内部条件的变化，不断调整和优化成本管理策略。

在实际应用中，战略成本管理通过多种手段和工具来实现其目标。例如，作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是战略成本管理中常用的一种方法。它通过将成本与作业活动联系起来，帮助企业更准确地分配成本，从而提高成本信息的透明度和可靠性。据《成本管理会计》一书的数据，实施ABC的企业平均能够降低5%至15%的成本。此外，战略成本管理还涉及对供应链、生产过程、销售渠道等各个环节的成本控制，通过优化资源配置，提高运营效率。以丰田汽车公司为例，其精益生产（LeanManufacturing）理念正是战略成本管理的具体体现，通过消除浪费、提高生产效率，丰田成功地将成本控制在较低水平，成为全球汽车行业的领导者。

1.2战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时以成本效益分析为核心的管理会计方法开始兴起。这一阶段的战略成本管理主要关注成本计算和成本控制，强调成本信息的准确性。据《管理会计的历史与发展》一书的记录，1952年，美国会计师协会（AICPA）首次发布了成本效益分析的标准指南，标志着战略成本管理的初步形成。

(2)20世纪70年代，随着市场竞争的加剧和企业对成本控制要求的提高，战略成本管理进入了第二个发展阶段。此时，企业开始关注成本动因分析，引入了生命周期成本、质量成本等概念。例如，美国通用电气（GE）在70年代初期就开始了成本动因分析，通过识别和消除不必要的成本，实现了成本的大幅下降。据《成本管理会计》一书的统计，GE通过成本动因分析，成功地将产品成本降低了30%。

(3)进入20世纪90年代，战略成本管理进入了一个全新的发展阶段，这一阶段以战略成本管理为核心，强调将成本管理与企业战略紧密结合。企业开始运用作业成本法（ABC）、平衡计分卡（BSC）等工具，全面评估和管理成本。例如，美国可口可乐公司在90年代开始实施战略成本管理，通过优化供应链、提高生产效率，实现了成本的有效控制。据《战略成本管理》一书的报道，可口可乐公司通过战略成本管理，成功地将成本降低了20%，同时提升了市场份额。

1.3战略成本管理的作用与意义

(1)战略成本管理在企业中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面。首先，战略成本管理有助于企业实现成本的有效控制。通过系统地分析和控制成本，企业能够识别并消除浪费，优化资源配置，从而降低成本，提高利润。据《成本管理》一书的统计，实施战略成本管理的企业平均成本降低幅度可达5%至15%。其次，战略成本管理有助于企业提高决