企业物流管理课件：面向供应链的企业物流协同管理.pptx

企业物流管理

面向供应链的企业物流协同管理第1节供应链物流协同管理的概念第2节企业物流协同运作模式与组织方式第3节SupplyHub运作模式与管理主体第4节基于SupplyHub的第三方物流直送工位模式第5节基于SupplyHub的第三方物流协同运作组织构建

第1节供应链物流协同管理的概念一、协同的内涵二、供应链协同的概念框架与特征要素三、供应链协同的层次与主要内容四、供应链协同运作的基本内容

一、协同的内涵协同的概念源自科学研究中系统科学领域的协同学理论。协同学一词来源于希腊文Synergós，意为共同工作。1969年，HermanHaken首次提出协同学这一名称。1971年，HermanHaken与R.Graham合作撰文介绍了协同学。1972年在联邦德国埃尔姆召开第一届国际协同学会议。1973年这次国际会议论文集《协同学》出版，协同学随之诞生。

一、协同的内涵(续)在企业经济学和管理科学领域内，H.IgorAnsoff首先提出“协同”概念，并于1965年发表了重要著作《公司战略》，主要内涵：‘2+2=5’。在企业运营管理领域，美国GartnerGroup公司于1999年提出了协同商务（CollaborativeCommerce）的概念。其涵义是：将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，通过对与整个商业周期中的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身利益最大化的要求。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。协同学研究了自系统有序“协同”的根基，协同商务描述了企业内外“协同”的应用，而协同效应客观反映了可通过不同方面的协同可能获得的协同效果。

二、供应链协同的概念框架与特征要素传统的企业协同管理的指导思想都是试图在一个企业或企业集团的各业务单元或各部门之间建立协调一致的联系。随着供应链理论与实践的出现，特别是到了20世纪90年代后期，供应链管理的发展将协同战略的概念由单个企业扩展到了整个供应链网络。供应链网络的各节点企业以及企业内部各个单元在供应链战略意图的指导下，通过自我调节、自我适应和相互协作，表现为风险共担、收益共享模式驱动下的协同运作，共同化解随机波动、信息失真、物流供应延迟等带来的风险。整个供应链系统从低层次平衡走向高层次平衡，从而达到协同发展的供应链获得了整体竞争力的提升，合作伙伴都得以获益。

二、供应链协同的概念框架与特征要素(续)供应链协同运作管理协同战略的角度协同绩效体系信息共享决策同步化激励联盟供应链过程集成文化特征的角度供应链构建规划联合决策过程同步跨职能业务活动图1：供应链协同的战略和文化特征要素

三、供应链协同的层次与主要内容供应链协同运作管理的层次划分：组织关系层次角度沟通层次协调协作层次深入协同层次战略伙伴关系层次协同的范围和实施方向的角度横向协同纵向协同具体内容及其性质的角度业务活动运作+供应链企业的战术和战略战略层+战术层+运作层协同组织层+业务流程层+信息层的协同

三、供应链协同的层次与主要内容(续)协同的范围和实施方向的角度图2：供应链协同的范围

三、供应链协同的层次与主要内容(续)具体内容及其性质的角度图3：供应链协同运作管理层次

四、供应链协同运作的基本内容供应链协同运作纵向协同运作横向协同运作图4：供应链纵向协同运作的范围与内容纵向协同运作

四、供应链协同运作的基本内容(续)图5：供应链横向协同运作的范围与内容横向协同运作

第2节企业物流协同运作模式与组织方式一、传统的VMI模式存在的主要问题二、基于SupplyHub的物流协同运作模型三、基于SupplyHub的供应链物流协同运作驱动力四、SupplyHub物流协同运作模式的价值体现

一、传统的VMI模式存在的主要问题图6：基于分布式VMI的供应链协同运作模式传统的VMI运作模式

一、传统的VMI模式存在的主要问题(续)存在的弊端：首先，供应链的成本并没有得到很好的降低。其次，分散的VMI模式下，管理库存和实施及时配送并非供应商的核心竞争能力，因此往往不能很快响应需求的变化，及时提供所需要的零部件。再次，在分散的VMI模式下，一些大型的制造厂商附近往往有数目庞大的供应商零部件仓库，由于这些仓库分属于不同的零部件生产厂，仓库的条件，管理人员的素质参差不齐，这样制造商需要处理1：N的繁杂的业务关系，增加了核心制造商运作上的成本。基于SupplyHub的供应链物流协同运作模式

二、基于SupplyHub的物流协同运作模型基于SupplyHub的供应链物流协同运作模型

三、基于SupplyHub的供应链物流协同运作驱动力整合库存多方协同匹配供应直送工位图8：SupplyHub的库存整合

三、基于SupplyHu