份成功案例生活服务与邻网.pdfVIP

一、

1、

与邻网是一个校园网上超市O2O平台，联合校园超市为用户提供1小

时内免费送货服务，并通过网上超市为切打造一个校园生活；

2、运作模式

校

每所高选择一家超市，提供1小时内免费送货服务。我们为超市提

供网络平台，并帮助超市导入商品数据，用户通过移动端或者PC端进行下

单。我们不做仓储，不碰物流，做轻模式，做好用户体验和市场推广；

3、市场概貌

有4000万在校大学生，有年上百亿的市场容量，且大学生接受新

事物的能力比较强，是互联网的原著民；

4、策略

5、销售

2015620720

年号，完成市场的覆盖，号，完成浙江、江

苏、的市场覆盖；

6、团队概括

团队均为85后，90后，创始人有3人，均为5年以上工作经验，且为

二次创业团队；

7、运营数据

运营3个月时间，一个大学城的月订单数已经超过了1

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二、公司介绍

与邻网（)校园超市O2O平台，联合校园内的

超市为用户提供小时内免费送货服务，并通过线上超市为切打1

造一个校园生活。

我们要打造一个集购物，社交为一体的高校O2O生活

，同时实体超市和传统厂商，减少中间环节，提高效率。

于2015年3月份正式上线，在4个月内进行了3次试错，

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并在月份确定目前的运营模式，目前已和家超市建立合作，业

务覆盖了大部分高校。2015年5月份入驻海洋大学孵化器，

6月份底获得苏河汇投资。

三、战略规划

把业务范围覆盖到大部分高校，帮助学校超市实现互联网

化，通过线上线下联动，扩大业务量；打造一个集线上购物，社交，

生活服务为一体的高校生活服务类O2O平台。

四、产品服务

移动互联网将会逐渐改变大家的生活方式，也催生了“懒人经济”，

与邻网通过联合校内超市，提供一小时内免费送达，主打最后

的区域化即时消费，并紧紧围绕学生用户，打造一个高校生活服务O2O

平台。

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五、市场预测

（一）市场容量

在校大学生有4000万左右，年超市消费3000元来计算，年

市场容量为1200亿元，如果未来线上超市购物的比例为10%，那么年

120/

市场容量为亿年，市场足够大。

（二）可行性分析

1、市场容量巨大，4000万在校大学生，上百亿年市场容量；

2、移动互联网逐步改变人们的生活方式，大学生是互联网的原著民；

4、团队具备较强执行力，快速试错，并快速调整，强执行力推进市场

进度。

（三）

市场格局

1、现有竞争者业务模式并未稳固，很多问题；

2、同质化竞争，很多需求尚未被满足（营业时间，商品种类）；

3、每年会有超过四分之一的大一入学，对于这部分新用户，所有

竞争对手都是0起步。

与邻网采用差异化的运营模式，避开同质化竞争，只做自己最擅

长的，把自己不擅长的通过众包模式来实现。

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六、团队简介

联合创始人CEO

2010年毕业于财经大学；

2014年毕业于交通大学继续教育学院EMBA;

2011年至2013年，沪谯金融信息服务创始人CEO

2013年至2014年，融百科创始人，CEO

2014年至海与邻电子商务创始人，CEO